企业招聘到的人，经过一段时间并不能胜任岗位，有说是HR选人问题，有说是领导判断问题，是谁的问题？

举个例子：转会的足球运动员在英超不行，但到西甲却大放异彩！你说是谁的问题？
职场人才也是一样。对于新招聘的人才，如果出现水土不服，不一定是哪一方面的问题，这里面牵扯到太多的问题。如理念、文化；体制、体系；定位、功能；岗位、分工；融合、支持；配合、合作；过程标准；结果定义；和价值观及价值导向认同；上下同级性格；等等。如何保障双方能在同一频道上共事，是企业HR部门要深度思考的问题。
很多企业的人才决策者或评估者，不是客观评价一个新人的能力，往往是根据自己的喜好、兴奋、暂时的业务能力等来凭感觉评价。有的甚至直接按照与上级性格的相符程度、为人处世方式来评判。试想，如果新人的性格、思维、处事等什么都与上级一样，那这个新人或许早就和上级具有同样的成就了。
所以，新人能应聘进来，如果过一段时间出现问题，应先从招聘公司人才运作系统进行分析找问题，这样，公司才能更快进步！ 来自职Q用户：冯先生
大多数企业
招聘工作重视程度
招聘机制流程
出现严重问题。

1 人力部门招聘官 凭借 一时 心情 兴趣 视野局限

个人素养 性格等去匹配候选人；

2 上级领导的招聘真实意图完全没有领会，
甚至事与愿违，背道而驰……

3 一切问题归根到底是
不动脑筋 缘木求鱼……
被动情绪 消极怠工
抱怨工作难做 无能为力

招聘的人才什么都是一模一样？
双方都是极大损失
很大致命伤！

4 缺乏远见卓识！！！

真正做事之人的远见，
是及时掌握目前以及未来的趋势，
可以从不同视角看待事物，
为迭代保持充足的可能性……

关于学会向不同的人学习
年轻人学习，不断接纳新鲜事物和资讯，对知识结构和技能的钝化保持必要的警惕……

从未来的角度看现在所做事情的价值，
从结果追溯过程的意义，
就掌握了从不同视角看待事物的能力。

要在阳光灿烂时就开始修屋顶，
不断突破舒适区，
保持对事业的饥饿感，迭代思维非常重要！！！
总而言之这就是远见卓识…… 来自职Q用户：西门