施工员为什么那么不好干

施工员必须要跟着项目到处跑不说，项目干到晚上几点施工员也必须到几点，有时候项目周期紧张，施工人员会跟着项目连轴转没有任何休息的时间。更何况项目施工的地方都比较偏僻风沙大。环境也不好

干什么有干什么难处，施工员干的就是费心的活。既要保证施工进度又要保证施工质量，既要协调各方面的关系，又要督促施工人员注意事项。所以是不好干的。

施工员主要是跟工地来回跑受不了，还有就是要做好上传下达，容易出错，承担责任，所以即辛苦有心累

现在干啥也不好干啊。但是不管干啥都得用心去干。没有干不好的。

1作为施工单位来说，施工员是现场施工质量进度管理的第一关，是施工管理的首当第一线，因此，施工员责任比较大。
2不同施工企业的项目管理制度不同，如果一个施工企业项目管理明确，质量、进度、安全、计量、材料等方面的管理都权责明确，责任到人，对于施工员来说，是比较轻松的。
3但是，往往很多项目管理团队权责不明确，或者明确了执行不到位，导致施工员在施工现场需要管理班组，协调进度，统计一线计量等等一手抓，项目部别的岗位不能给予施工员很好的协助，无法形成团队合力。
4施工员作为一线管理人员，除了每天基础的放线工作外，本职上是应该对施工现场的质量进度安全等负责管理的，但是需要得到项目部全体成员的统计配合与协助，才能得到好的管理效果，反之施工员就会很不好干，管理难以执行到位。