首先回答你，人力资源学历重要还是工作经验重要？
答：两者都重要，相对于来讲，工作经验要比学历更重要一些。
人力资源专业和现实工作是不大协调的，但是基本上皮毛之类的东西还是一致的，相对于书本来说出入比较大的。
HR经理的工作内容与任职资格如下：
任职资格：
教育程度: 全日制大学本科以上
专业: 人力资源 ，心理学，中文或其它管理类学科
年龄: 32岁－38岁
性别: 不限
相关工作经验（包括年限要求）
1 、5年以上人力资源工作经验，其中3年以上人力资源经理岗位工作经验；
2 、善长招聘和绩效考核；
3、 在组织文化建设方面有深刻的认识和体会并曾做出显著成绩。
胜任素质：
知识
1) 人力资源 ，心理学，中文或其它管理类学科
个性特征
1) 正直
2) 热情，有责任心
3) 热爱人力资源工作
4) 有不断学习的精神和习惯;学习能力强
关键能力
1) 亲和力和出色的沟通能力
2) 善长招聘和绩效考核
技能要求
1) 5年以上人力资源工作经验，其中3年以上人力资源经理岗位工作经验
2) 在组织文化建设方面有深刻的认识和体会并曾做出显著成绩
工作价值观
1) 不做职业经理人
其他相关条件（语言能力、电脑
本职：
1、组织设计制定并实施、完善部门职能、制度与流程。
2、布署监控部门业务运营，保障绩效目标达成。
3、员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作。
负责人力资源部日常运营管理，组织人力资源管理体系建立及实施。组织人力资源战略管理工作。
职责与工作任务：
职
责
一 职责表述 ：负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善。
工作
内容/步骤 1、组织、制定人力资源相关制度和工作流程，提交总经办决策。
2、组织推广公司人力资源制度与流程，并贯彻执行，且持续加以完善。
3、将制度与流程的执行情况与改善建议及时向上反馈汇报。
职
责
二 职责表述：拟定公司人力资源各阶段工作计划，并布署实施。
工作
内容/步骤 1、将公司对人力资源部提出的目标、任务要求加以分解，并制定出实施计划。
2、将目标、任务与计划传达至各部门，组织各级员工制定完成细则。
3、定期或不定期检查、辅导、监督工作规划与计划的实施进程，并持续指导改进。
职
责
三 职责描述：对人力资源部门业务运营各项工作合理组织分工，并进行有效管理与监控。
工作
内容/步骤 1、按岗位要求和员工情况进行科学合理的人员岗位配置。
2、对业务运营工作内容进行科学合理的分工与部署。
3、对员工工作及进程进行有效管理与监控，保证准确、高效运作及目标达成。
职
责
四 职责表述：主持制定与实施公司人力资源发展规划与计划。
工作
内容/步骤 1配合公司人力资源战略，组织制定人力资源发展规划与计划。
2组织实施人力资源发展规划与计划
3主持公司人才梯队工作
职
责
五 职责表述：负责与相关部门的沟通与协调。
工作
内容/步骤 1视需要与各部门负责人协商沟通人力资源（含招聘、考核、人才梯队建设等）改善工作。
2根据各部门情况制定相应调整计划，并进行组织实施。
3及时检查计划实施情况及进程，并持续完善调整。
职
责
六 职责表述： 对相关投诉及时处理、反馈及调整。
工作
内容与步骤 1每日翻阅意见反馈本/信箱/邮箱，并作记录和给出处理意见和结果。
2召开部门会议进行讲解和分析反馈意见，针对投诉进行改进和提高。
3将投诉意见反馈至相关部门，并协调解决相关问题。
职
责
七 职责表述：负责部门建设工作。
工作
内容
与步
骤 1按照岗位要求对下属进行岗位技能培训，并在工作中给予指导。
2按照公司要求进行人力资源考核管理工作。
3培养并发展员工，为部门储备人才，为公司贡献人才。
4宣传、贯彻、执行公司各项规章制度。
5合理建立部门内部管理条例，并监控执行。
权限：
1、对人力资源体系制度与流程有制订、执行权（但须在总经办通过、备案）。
2、对直接下级人员调配、奖惩权及任免的提名权。
3、对部门内部管理制度有制订、执行权（但须在总经办通过、备案）。
4、对公司各项品牌推广活动有建议和知情权。
5、对其它部门相关制度与流程有建议和知情权。
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