初创团队，股权如何分配？

我自己是一名连续创业者，在股权分配上踩过很多坑，和你分享一些初创团队分配股权的技巧，希望对你有用。

01 老大要有绝对决定权

创业团队，老大一定要有决定权，否则很多事情会进入无休止的讨论。

我们鼓励团队去讨论重要的决定，但是当意见不合的时候，老大要有魄力和权利去决定最终的选择。

创业团队如果没有人拥有绝对的决定权，几乎可以肯定，这个团队走不远，死得快。

02 股权不宜过于分散

创业初期，股权最好集中在老大手上，老二、老三占小部分股权。

这样做的目的是为了日后吸引更多的人才或者是合伙人，也更有利于公司融资。

初创公司，老大建议拿到70%的股权，然后给老二和老三百分之30%。

03 能力差别不大的团队

有可能初创团队成员之间能力差别不大，此时老大的股权可以只拿到51%，甚至是低于50%。

但是要特别注意的是，在公司章程中应该约定老大即便低于50%的股权也拥有绝对的决定权。

04 兼职合伙人

有时候，你可能会遇到兼职合伙人。

所谓兼职合伙人，就是没办法全职上班，但是能提供技术或者资源。对于这样的人，给予的股权一定不能过高，建议不超过10%。

05 股权兑现约定

这点特别重要。

对于有限责任公司，工商不允许在公司章程加入股权兑现约定，股东之间可以私底下签订协议。

所谓股权兑现约定，指的是股权不是马上给，需要一定的期限。比如工作1年以后才能拿到股权，工作不满一年拿不到股权，

应用这5个技巧，就能更合理的分配股权。

从公平合理的角度出发，资本本来就是投资公司的未来。5千万、1个亿的估值是认为未来公司值这么多钱，但这个估值是可变的，并不代表你离职的时候就是这个价格；从公司现金流角度，如果完全按照公司估值，那公司现金流压力很大；从公司团队的导向出发，这个导向就是引导大家长期干。这里面用什么价格是以公司的具体模式为依据的。以太资本

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

从公平合理的角度出发，资本本来就是投资公司的未来。5千万、1个亿的估值是认为未来公司值这么多钱，但这个估值是可变的，并不代表你离职的时候就是这个价格；从公司现金流角度，如果完全按照公司估值，那公司现金流压力很大；从公司团队的导向出发，这个导向就是引导大家长期干。这里面用什么价格是以公司的具体模式为依据的。

主要原因是能充当调整机制。比如，很多创始人刚开始创业的时候，找合伙人其实没多少选择余地，觉得凑合就一起干了。但是过了段时间，发现这人能力不行，此时，预留的部分就能出面解决这个问题。如果早期股权分配不合理，这时候就可以调整一部分到代持的老股里面去。如果后面有新人参与进来（不管是高管、合伙人还是员工），也能通过预留股权去处理。

纵观国内外上市且发展良好的互联网公司，创始人占股20%左右是较常见的情况。这种情况下大家就会考虑，公司的控制权会不会出问题？

事实上，不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。这里就牵涉到几种控制方式，