如何去带一个团队？

先要熟悉定位自己，演射出去形成成熟的思维图像进行对团队各人的定位知觉，利用自己的对未知的预测进行对事件和各人的感觉进行带动吧，要对外界的预测可能对团队各人看法有整合性。毕竟你是带头人嘛。中间肯定要用的思维，我性主观客观，你性客观和主观，还有它性行成的主观理念和各客观理念冲突成像预测了，

以仁德互惠为基础，以知人善任为能力，以规章制度严谨无私为框架。奖勤罚懒，注重人品用有德之人。就会带好团队！

说到如何带好一个团队的话，不能只把自己看作一个领导，然后下属们就要听从你们的安排，因为一个团队，所以说要需要团队的力量，那么在说一个方案的时候肯定要采取，看着里面各个员工里面他们的方案，然后总结出最好的，来要你们用，所以说在遇到这些之前的时候不要当机立断，一个人独裁要看大众的心理，而且要体现这些，员工在工作的时候他们是合作伙伴，但是在不工作的时候都大家都是朋友，这样才是最好的。

工作中是领导和同事，休闲之余是朋友，这是我认为最好的团队领头人。

我遇到过一个可以用温润如玉这样美好的来形成的领导，即使他现在离职，对于我们这个团队的同事来说，他依然在我们的心目中有很重要的地位。他是一个很尊重下属的领导，每次规划工作虽然会按照我们每个人的负责项目，分配给我们每个人，也清楚的知道我们的优点和缺点，根据我们每个人的特点来安排事情。如果我们有什么疑惑或者想负责其他识相都可以拿出来说，他都会尊重我们的意见。而且每次她宣布一个方案的时候会吸取我们大部分人的意见进行修改，考虑到每个人的意见让我们确确实实感受到自己是这个团队的一部分。

她的管理模式即有规矩又近人情。如果我们在上班时间做私人的事情，她不会大张旗鼓的点名批评，而是和我们单独交流，向严师益友一样的先教育后安慰。作为成年人的我们自然也会自觉的收敛。

管理一个团队有严格的规则，但是也要设身处地的去为团队的员工着想，这才是一个团结友好的队伍。