基本形成了，这个咨询公司还是比较专业的，首先通过的是人力资源规划，然后落实在员工的评价和岗位分析，在到最后以结果为主的考核体系和薪酬体系，向高绩效岗位倾斜，在一定程度上解决了员工不想努力的状态，最后，在员工的职业通道上，设立多种路线，这样的情况下，刺激和激励员工不断的努力，到最后实现人才梯队化的建设。 他们构建的基础就是：打破平均主义，一切向结果靠拢，给创造价值的人满意的薪酬和尊重，更员工更好的激励方式。 他们这个系统，由人力规划、岗位评估、绩效考核、薪酬设计、职业发展、对最后的职业通道几个方向组成，我很奇怪，人家的报告写的很清楚了啊？干嘛还提问？
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