定性风险分析依据以下几个方面:
第一,风险管理计划。
第二,已识别出来的风险。要对风险识别过程中发现的风险及它对项目的潜在影响一起进行评价。
第三,项目状态。项目的不确定性在生命期的不同阶段会发生变化。边设计边施工项目刚开工时,设计不成熟,会有变更,因此会发现较多的风险;而当设计大部分完成时,项目的技术风险就会大大降低。
第四,项目类型。使用最新或首次使用的技术的项目或者非常复杂的项目的技术不确定性大,海外工程管理风险大,等等。
第五,数据精确度。进度、费用等方面数据的精确度表明了项目班子对风险了解和理解的程度。它不仅衡量出可利用数据的范围,而且还衡量出数据的可靠性。因此,在使用过去识别风险时曾用过的数据时,要针对当前项目的具体情况重新进行评价。
第六,计量标度。计量是为了取得有关数值或确定排列顺序。计量使用标识、序数、基数和比率4种标度。
第七,假设。对识别出来的假设,要将其作为潜在的风险进行评价。