首先应从病根上去解决问题，分析困难的造成原因，分析一下是内部原因，还是外部原因；是周期性原因，还是行业发展阶段的原因；目前的经营困难，是因为战略出现错误，还是战术出现失误，又或者是战略大局所必须经历的阶段等等
当分析出原因之后，寻找解决的方法，要对各种方法进行评估，找到解决问题的关键，然后对整个解决过程进行推衍。当成熟了，可以实施，并坚定的指导员工进行工作，在适当的时机将实施结果稍加提前的告知员工，这样能够逐渐的提升员工信心。
在整个过程中，作为管理者，应道保持清晰地思路，饱满的精神，积极地态度，推进事情的发展，最终达成结果。
当然，这其中，对于关键人物的掌控也非常重要，这需要与其进行充分沟通，明确指示。
所有的提振士气的方法都是建立在未来有光明的前景基础之上的，不然所有的话都是空话。所以提升经营境况才是最根本的。
至于具体做法，需要具体分析，如果你认为我说的有点道理，，如果愿意深入交流，我也很愿意。
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