成功ERP系统并有效运行的企业,ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本,提高企业的管理水平,使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。具体体现在以下几个方面:
1、优化供应链管理,降低物流成本,提升客户服务水平,加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理,决策命令准确下达。降低经营风险,快速应对市场变化。
4、有效控制原材料、在产品和产成品库存,提高库存周转率。
5、提高企业的准时交货率,降低发货差错率,使企业效率及信誉大大提高。
6、采购人员有了及时准确的生产计划信息,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。
7、停工待料明显减少。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,使生产线上的停工待料现象大大减少。
8、由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范,确保业务部门严格执行,提高产品质量;
10、管理水平的提高,协助员工快速完成任务,提高了工作效率,同时使生产能力提高。
11、成本核算自动化,实时报表统计及月底结帐瞬间完成,确保、准确、快速的提供各种成本数据,提高财务人员效率;同时实时监控财务信息,随时掌握资金动态。
提高工作效率,让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务。
降低员工的工作量与繁琐度,降低企业运营人工成本。
对企业人财物的全方位管控,解决各个部门间的信息孤岛。
订单进度(生产、采购、外发等)的把控
物料损耗、即时库存的管控
退货率、订单完成率、成本分析、利润分析的统计
各个部门的协作更有效率,沟通无障碍
追求无纸化办公
大数据分析,为来年的战略计划提供有效的数据支撑
1、明确各个部门的职责,加强部门协作。
2、透明化管理,管理者可以全局把控企业状况。
3、提高企业信息化管理水平
管理上档次
流程规范
统计数据方便