在2000年之前，同仁堂在各地的销售都走传统代理商渠道，而在北京，也只是依靠大栅栏的总店，进行前店后厂的经营。随着医药行业的发展，同仁堂也意识到，完全依靠代理商进行销售，常常使得自己处于比较被动的位置 ，代理商的积极性会对销售产生影响，代理商代理很多企业的产品，利润的高低直接影响到他们经营的积极性，在依赖代理商的同时，同仁堂加大了直接终端零售的力度，斥巨资打造了连锁体系，连锁药店最大的优势在于，减少了销售的中间环节，尤其是相对于过去通过代理商进行销售的做法，不仅降低了营销成本，便于管理，同时在终端销售环节获取利润，并通过个性化的服务树立良好的品牌形象。
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