三人合伙开奶茶店赔了60万，那么合伙做餐饮的坑到底有多深？

餐饮合作的最佳方式是找到一个专业互补的合作伙伴。每个人都应该互相照顾，互相合作。同时，在合作伙伴中也应该有一个绝对的领导者，比如那些在能力、公共关系沟通、道德品质、市场营销、技术等方面表现突出的人。为紧急情况储备足够的资金。餐饮业有淡季和旺季。生意很好。赚更多的钱。在阳光明媚的日子里，食物应该在雨天准备好，这样当生意不好的时候，食物才能生存下来。无法支付工资和没钱购买原材料等问题是可以避免的。

亲兄弟明算账，商店里消费的每一分钱都必须逐项列出。建议财务人员从外部聘请，与股东无亲属关系。同时，认为财务人员可能不了解某些业务，有必要在企业内部建立相互监控的管理机制，定期检查库存和处理账单。有效的系统监控和公开透明的金融体系可以在一定程度上保证账户的安全。

运营费用、关键管理人员的变化、运营模式的变化、员工福利等。需要以什么形式被采纳和实施，以及谁来做员工的管理工作。这些都是需要考虑的问题。经营决策权要统一，思路要统一，目标要统一，不能有方向性错误，分工要细化。

在大多数初创公司成立之初，创始成员只是一起努力工作，从不考虑自己的股份，更不用说自己的股份了。当公司越来越强大，前景越来越明朗时，早期创始成员开始关注自己的股份比例。此时讨论如何分配股份，团队很容易出现问题，影响公司的正常发展。许多人认为朋友、兄弟、亲戚和夫妻都是熟人和亲戚，所以口头协议就足够了，不需要股权协议。然而，血腥的事实告诉我们:新东方、真功夫、国美等知名企业都因股权分布不均而遭受重大打击，引发股东内部冲突。