你认为互联网技术是如何改变商业关系的？

重构后的新型商业关系形态中，企业、产品、用户，与市场的边界愈加模糊，相互之间的关联却愈加紧密、深入、清晰和广泛，渐渐形成一个“你中有我，我中有你”的不可分割的统一体。企业不再是一切的主宰，需要努力创新发展；用户有了更多的发言权，甚至参与到了研发和管理环节；产品不但要满足各式的功能需求，更要提供个性化的体验。价值创造路径则变得愈加复杂和深远。

基本商业关系形态下，商业元素和关联路径的系统化程度并不高，连接强度较低，交互性不足，连接目的不清晰，连接范围也较有限。此时，产品是商业关系中重要的连接媒介。《新机器的灵魂》对此有着生动的描述：细致的观察一个产品，就可以窥见所属企业的结构，进而大致推断企业的文化、管理等一整套模式。

我们每个人都受影响的微信，把话费省了吧。你看我们打电话原来就只能选移动、联通、电信吧，只能通过打电话这种方式通信，现在我们可以不打电话，可以微信视频，对不对，这不就是新的互联网产品所产生的影响吗？支付宝、微信支付把POS机给顶了，共享单车、滴滴打车在影响传统的出租车吧，这种影响所涉及的领域会越来越大。

携程、滴滴打车，美团不都是把别人资源整合了吗？通过网络形成一个新的市场，爱彼迎、小猪短租，淘宝也是啊，都是互联网给他们一个新的发展空间，网络能把信息分发下去，本身有市场没有信息载体，变现不了啊，你看那个网络监控也是，直播也都是基于网络出现新的商业机遇。

连接是构建商业关系网络的基本机制，它将企业、用户、产品等商业元素关联形成商业关系。连接就是商业模式，将不同资源整合、系统化，以形成价值创造和价值获取能力。在微观层面，连接表现为研发、生产、管理、销售等企业运营模式；宏观层面则表现为企业间、产业间，甚至区域和国家经济体之间的竞合互动模式。