寻求面试答案：培训是什么？培训应该怎么做？

我试着回答你的问题。

首先是，问自己，培训专员会出现在小公司还是大公司？假如是大公司的话，答案是对的，小公司是不可不另外设立培训部，培训嘛，只是经验之谈的再延续和理论知识的再丰富而已。所以小公司可以让人力资源的人员兼顾或者让老资格业务员兼顾也可以。大公司因为，人力资源的人工作量大，所以应接不暇，所以另设培训专员，高资格业务员需要直接领导新进员工，所以也本身工作量大，应接不暇，所以也要另设培训专员，明白这个是首要的。

其次是，任何的培训专员都在根据公司的领导或者公司的近期发展目标而有公司高层定立的反向或者是指向，进而又小小的培训专员传达出来的，培训专业在绝大多数的公司只是一个高层声音的传话筒。这点请铭记。

明白以上的问题，并认同以上的答案的观点。

你的回答，“培训是通过员工能力的提升来完成企业的发展目标，来达到经济利益最大化”。我认为是没错的。

对于培训应该怎么做的问题，我一般回答“培训是建立在需求的基础上，明确企业的发展方向与目标，找出每个岗位的实际能力与企业期望的目标能力之间的差距，怎么样做才能缩小这个差距，培训就该怎么做”做小小的改动即可，

培训是建立在需求的基础上，明确企业的发展方向与目标，找出每个岗位的实际能力与企业期望的目标能力之间的差距，怎么样做才能缩小这个差距，根据公司的发展方向培训就该怎么做”。

所以这个问题的回答其实是没有错的，我们问自己，假如我们是公司的领导，可以允许一个小小的培训专员来定立培训的内容嘛！！！不可能的嘛！！所谓，公司的发展方向决定公司的文化，公司的业绩决定公司的培训方向。这是培训专员所都不能决定的，培训专员充其量只是锦上添花，或是亡羊补牢而已，假如有些公司的领导特别的专权，身为培训专员怎么敢亡羊补牢呢！领导都听不进话的，培训专员是什么都不能干的，除非培训专员不想要工作了。

但是从面试官的表情可以看出，我的答案并不是他们想要的。说好一点，因为他们不认同以上的观点，打破砂锅的话，他们其实是真正需要招聘培训专员而是希望应聘告诉他们，应聘之前的公司是怎么培训的，然后从应聘者话术中直接窃取，窃取这个不是危言耸听而是即成的事实。

他们认为我还是缺乏实战经验，我试问，他们要什么样的实战经验，难道面试官真的会同意让一个培训专员来左右公司的培训方向，进而去影响公司的发展方向，这个都是不可能的嘛！！！难道都要应聘者，把自己知道的实战经验通过一次没有收入保证的面试都告诉一个面试者~素不相识的面试官实战经验嘛！！！
这叫明抢豪夺。身为面试者你，千万也上当了。

而况现在的公司都有试用期的，真是公司需要人的话，为什么让面试者在试用期中去发挥面试者的实战经验呢，而是要让面试者告诉素不相识的面试官呢，不符合操作手段。

所以我建议你。。遇到这类公司，不妨让道。他们的资本主义的心太黑了。

我听了也不舒服。因为你说的好像全是为公司，好像都是公司要做的。怎么没强调一下个人啊。你就不觉得你那样说，感觉公司就是一个压迫机构一样吗？
为了公司的最大利益化，为了公司的需求。
我前几天在工厂里面看到培训目标是：为公司培养人力资源与灌输正确的品质观念
如果你是在公司上班，不要老强调公司，因为公司在想---我培训可都是为了你们。虽然也是为了工作，但是如果你们不在这里干了，受益的是你们自己。

我作培训的
培训，我始终认为是培养和训练
可以考虑几个问题：为什么要培训，如何做好这个培训，后面的培训效果如何保障，下一次哪些地方需要补充和更改等
人才培养有哪些方式，怎么适合自己的公司文化和环境，训练的方式有哪些，怎么能让大家很快接受等