旧有模式和体系还有团队不适应或者说不适合转型所需求具备的技术与能力，只能成立新部门，招聘新团队，但是网络运营部因为需要和各部门频繁接触，所以需要有一个杀伐决断，扛得住压力的运营来领导，否则很难抗住来自各部门的压力，一般来说改革者都需要很大魄力，历史上改革者下场都很惨。老板自己领导效果是最佳的，可以特聘一个技术顾问，老板自己领导部门。之前有见到一个案例感觉那个老板做法值得借鉴。他是另外成立一个科技公司来运作他的产品。2家公司财务，人事是分开的。(个人看法，望采纳）
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