我的看法和经验供你参考：
1、要清楚领导对工作的期望值；
2、不要制造问题让领导帮你处理（擦屁股）；
3、自动帮领导排忧解难，勇于担当；
4、接收任务时要确认领导对任务的目标，
5、先制定任务的行动计划，并反馈给领导与其讨论后修订计划，商定计划每项预期完成时间
6、不要让领导来问进展如何，学会向领导做阶段性（即预期完成时间）工作进度报告，这样即便有偏差领导也会给与你即使的修正。避免越做越
偏离领导的期望目标。
7、任务完成后自动编写工作总结报告，并送签领导大名。表明此项任务是在领导的指导下完成的。学会让领导哪去邀功。
8、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪
种“好为人师”的感觉。满足他。这样你才能更块的进入到核心群内（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源
都是这个圈内分享的，比如加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）
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