主要问题有两个方面：
1、库存管理不够系统，专业
公司的主打产品销量很好，可以采取ABC战略，将主打产品做完成的记录、分析，实施严格的库存管理，当有主打产品订单的时候，重点对于主打产品进行处理，同时，公司应该预留出来相应的车辆来做应急使用
其次，对于很多大量过期过剩的产品可以采用延迟战略，即JIT战略，具体可以到这上面看一下
http://cfnet.org.cn/index.php?app=resource&mod=Search&act=search&title=JIT&p=1&restype=&p1=&cid=
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