中小民营企业是国民经济的重要组成部分,承担着大量的社会责任和就业岗位,对中国的经济有着举足轻重的地位。不少中小企业已经从早期的加工、贸易等领域,向服务业、基础设施、高新技术等领域拓展,然而,在经营管理上,很多企业还普遍存在管理薄弱,市场竞争力不强等问题,特别在管理上有这六大核心问题!2018年即来临,做为老板该如何解决呢?
一、走过创业期,团队没激情,官僚内耗严重
根本原因:如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者,老板要有狼性。
问题背景:
当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在,我看他们开的车的档次,说话的口气,估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧?有了这么多钱,他们几乎全都吃饱了,跟动物园里面的老虎有什么两样?
问题后果:
有能力的强者离开了,没能力的留下来称王称霸,结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
解决方案:
1、统一思想,特别是高管理层之间的,所有的问题出发点以客户价值为中心,而不是以自我为中心;
2、用机制来激励人,保护强者,淘汰弱者。
二、元老思维僵化,企业失去活力
根本原因:
做商人的底线是:你必须懂得客户之所以给你钱,是因为你做事的结果,而不是你付出了多少。
问题背景:
元老级人物认为为什么要改变,过去也不就是这样做的吗。
问题后果:
公司缺乏动力,出现恶性的公司文化。
1、有想法上进心的人离开了。
2、全体人失去动力。
解决方案:
1、设立一个成长的机制,定时间考核公司上下所有人,用业绩淘汰平庸员工
2、公司从上到下制造危机意识。
3、培养接班人。
三、企业变大,管理太累
根本原因:缺乏先进的管理系统。
问题背景:
过去你管理30人,现在你还能用以前的方式去管理300人,3000人吗?
管理者不愿承担责任,全是老板做。
问题后果:
管理成本上升,同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩、。
解决方案:
1、要从思想上明确,用制度来管人,一对一的责任。
2、不能用人管人,而要用制度管人。
四、员工工作不尽力
现象:员工做事应付了事,拖拖拉拉,只做任务,不注重结果。
根本原因:
1、企业机制不全;
2、员工本人问题:员工不知道工作的意义,看不到自己的未来;员工付出与回报不成比例。
导致后果:公司效率低下,员工做事,提供不了结果。
解决方案:
1、培训员工思想:从“要我做”变成“我要做”;
2、与下属沟通他所在职位的意义,树立公司远景;
3、让所有员工明白:员工与企业是商业交换的关系,交换的是结果;
4、果因关系,好报才会有好人;
5、用奖惩机制激发员工行动能力。
五、人才老化,梯队建设跟不上
现象:
1、很多创业元老,在公司发展过程中作出卓越贡献,但公司发展壮大后,无法适应公司的发展需求,而老板碍于感情,还依然让他们担当重要的职位,很多有能力的人得不到提拔和重用。
2、老板的亲戚朋友在公司,虽然能力不强,但考虑到他们的忠诚度,也依然让他们担任重要位置。
根本原因:1、老板没有狼性,不愿下手;2、人力资源储备不足,不敢下手。
导致后果:
1、不胜任者占据位置,能人有能力没有发挥余地,人才内耗;
2、员工对自己在企业的长期发展信心不足,得不到晋升,工作动力不强。
解决方案:
1、企业家要有狼性,以结果为导向,建立优胜劣汰机制;
2、作好充分的人力资源储备。
六、战略执行不力
根本原因:
1、企业缺乏组织执行能力
2、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
3、高层以自我利益为中心,而不以公司的结果为导向。
问题背景:
1、老板有战略,可没办法执行。员工有激情,可不知道怎样做。
2、员工有激情,有能力,可是不知道怎么做。
问题后果:
1、老板的战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远的去发展。
2、企业失去凝聚力,导致内耗增大。
解决方案:
1、将公司的目标与个人目标相结合。
2、设立相应的流程,以确保战略可以转化为实际行动。
3、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台。
4、通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一。
5、培养优秀企业操盘手,提高操盘经营、管理能力。
6、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
附语:
能否掌握科学的薪酬机制,对于企业操盘手至关重要;
企业操盘手应该站到战略的高度上,来设计自身的薪酬机制;
招人难?留人难?激励人才难?
但仅用高薪并不意味着就能解决;
什么是好的薪酬机制?怎样才能用系统激活人才,解放老板?
贾长松老师强调:企业唯有培养优秀企业操盘手,建立符合人性的薪酬系统,学会用机制分钱,才能让人才为实现自身的利益而付出工作。
运营作者:甘老师
期待深入的学习最科学、落地的薪酬绩效机制,可关注联系作者,帮助企业成长!