《人力资源》工作分析的内容是什么？

工作分析指对一个人所从事的某项任务所进行的全面分析，它以岗位设置的目的与职责入手，可以部门为单位，梳理部门的职能、职责、任务、流程，并将每项任务、流程分配到各岗位上，形成部门职责分工表，从表中可以看出各岗位工作量，也可避免职责的真空。

2016年秋季自考班
百年教育
国家重点大学
211'985工程学院
中国地质大学，湖北经济学院

一、制度管理
1、负责人力资源相关制度办法、操作流程的编制、修订。
2、负责人力资源相关制度办法、操作流程的宣贯培训、督促、落实。
二、组织优化设计
1、负责全行岗位设置、人员编制的确定和优化。
2、负责全行职责体系的构建、调整优化。
3、负责全行任职体系的建立、内容变更、资格申报。
三、人力资源规划
1、负责制定中长期人力资源发展规划。
2、负责汇总制定人力资源需求计划。
四、招聘管理
1、负责开展招聘需求调研，制定和发布招聘计划，
2、负责组织实施招聘甄选。
3、负责组织实施入职培训及考核。
4、负责办理员工录用系列手续。
5、负责组织新员工试用期考核及转正。
五、人事管理
1、负责劳动关系管理。
2、负责人员变动管理，含晋升、调动、轮岗、离职、退休、内退、待岗等。
3、负责组织开展人员内外部考核。
4、负责人事信息维护和人事报表提报。
5、负责人员休假管理。
6、负责组织开展员工行为排查。
六、培训管理
1、负责开展培训需求调研，制定培训计划。
2、负责组织、协调开展各项培训。
3、负责组织开展培训效果考评。
4、负责培训档案管理。
七、绩效管理
1、负责制定、优化绩效考核及分配办法。
2、负责组织实施各部门季度、年度绩效考核。
3、负责组织开展、跟进督导各部门的绩效一次、二次分配。
4、负责收集绩效考核反馈信息，进行绩效考核改进。
八、薪酬管理
1、负责编制薪酬预算，进行预实分析和预算调整。
2、负责人员薪酬的确定和调整。
3、负责人员薪酬的核定和发放。
4、负责福利管理，含策划、申报、调整、发放等。
九、部门内部管理
1、部门内部人员管理，含用人、异动、考勤、考核、培训、奖惩等。
2、部门行政事务管理，含部门工作计划、文件管理、内勤管理、公章管理、预算管理等。