重庆企业在实施六西格玛管理咨询中项目如何进行筛选？

重庆企业实施六西格玛管理咨询项目筛选建议：

一、六西格玛项目筛选

项目排序是基于以下因素

- 对公司业务的价值

＞ 对公司绩效的整体贡献

- 所需资源

＞ 在选择突破性项目中，哪些类型的资源会参与其中，数量如何

- 项目周期

总结起来是从可行性和必要性上进行项目筛选的

二、六西格玛改善项目的筛选、确定依据必要性、可行性两个原则实施。

必要性，就是从公司业绩贡献上体现出有意义、有价值。

即，项目要支持顾客满意的改善；支持企业战略目标的实现；项目目标要有挑战性；项目要强调过程的改进；项目要为企业带来较大的经济效益。

可行性，就是从流程范围上可管理、从技术上可操作。

要求项目欲解决的问题流程清晰且可测量；项目的范围可控，能在预定时间内解决；项目无明显的行业技术难题；项目应得到管理层的支持和批准。

除把握选项的两个基本原则外，还要注意项目目标的确定。在确定项目目标时，通常应考虑以下几个因素：目前水平或现状，也就是项目的基线，以此为基准进行改善；顾客需求，项目目标应该逐步满足甚至超越顾客的期望；业界标准，项目目标的设立应以业界最佳水平为标杆，设立挑战性的目标，不断缩小与行业最佳的差距，实现持续改善的目标。

六西格玛项目选择需注意以下问题：

有的人把自己已经知道解决方案的问题确定为项目，穿上“精益六西格玛”的外套，这大可不必浪费时间和精力。

有的人将流程中的异常突发问题确定为项目，费了“九牛二虎”之力解决问题。其实只需对数据稍做分析和搜索就可将问题很快解决。

有的人期望在一个项目里关注和解决多个问题，最终造成目标指标过多，不能按时完成项目。一个项目的目标指标控制在两个之内为合适。

有的人选择的项目范围很大，期望在一个项目里解决流程里的所有问题，致使项目不够聚焦。这种情况下，可以项目群的方式分解成几个项目进行运作。

有的人选择的项目范围太小，致使问题解决很简单，收益过小。这种项目可事前考虑合并实施。

以上问题在选择项目时需要规避！