个人在某上市公司采购工作五年，因为不同公司的采购模式不同，仅以个人为例，供楼主参考。
我在公司负责化工辅料采购，年采购额2000-3000万，采购部工作人员约50人，其中管理岗位(各级领导)9人，办公室5人，主材料采购和备件(含辅料）各18人。
主材绩效没干过，不了解。辅料绩效主要3条:采购到货及时率94%以上，付款预算差异5%以内，物资质量不合格率1%以内。其他如合同管理，投诉等等，以其他文件形式规定。
关于绩效，按照积分模式排名，前三名a类，奖励200元，后三名c类，扣除工资200元。太细的就不一一说了，跟采购量、质量、高层评价、招投标等等都有关系。
就是你所在公司一年采购总额度，比如一年2000万，3个人采购，公司60人，采购不按绩效算工资。如果算，就是你为公司计划款项内，节约多少钱，拿到的一个按节约比例的一种奖金。比如这个配件，计划要花100万，你去把他90万拿 下来，那么在这节约的10万，按%多少提成。
恳请采购专业人士回答下。
《火云洞》（又名“红孩儿”）
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