如何形容企业没有把发展空间充分的留给新人

2025-03-13 19:30:53

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回答1：

背景：
1、首先，确认是否真的需要所谓新人，而并非是你的错觉：
比如，没有开展新的需要大量新人的业务或事业；
比如，没有因为大量老人而导致效率严重低下或严重腐败；
比如，是否严重阻碍组织的成长；
2、其次，确认当前状况，权衡新人和老人的优劣：没有完全的新人和老人队伍，必须合理搭配；

方法：
1、对老人进行拉拢、分化、打压、高薪养廉等；
2、分离瘦狗事业，支持勋功旧人来依托当前公司发展配套的事业，最终形成较大事业集群；
3、设置一个缓冲期，确认老人有序退出，新人有序进入和成长，直到完成更新换代。