共享家电的幕后主角是谁？

当今共享产品越来越多，种类也是眼花缭乱，已经出现了“共享遛娃车”、“共享宝马”、“共享洗衣机”、“共享彩电”。现在，“共享空调”也来了。

家电共享的时代来了，那么推动共享家电的幕后主角是谁呢？

当前，共享家电这把火的幕后推动者，并不是传统的家电制造企业和家电零售商们。因为，共享经济的商业模式，与家电厂商的商业模式截然不同。

家电厂商多年来，已经习惯“制造产品”售出后交易即完成，即便是家电的维修服务也属于被动响应。这些年来，家电厂商与用户根本没有建立起“快速和实时”的响应交互机制。

共享经济的商业模式，则是属于典型的“粉丝经济”，属于“羊毛出在猪身上由狗来买单”的商业逻辑。就共享家电来说，不是靠卖家电产品来实现盈利，而是靠家电这个纽带帮助资本快速找到用户，同时基于庞大的用户群体，再来探索新的盈利模式，比如说资源方、服务方和广告商等。

其实共享家电的模式，与过去三年多来乐视超级电视的“生态模式”颇为相似，电视硬件不是盈利手段，只是连接用户节点，最终基于庞大用户家中的大屏电视，实现商业模式的创新，包括内容收费、广告收费、应用分发收费等等。

这些年来，家电新模式、新经济的探索者和开拓者，从来都不是大量的家电巨头、零售渠道，而是外界的互联网企业。他们与家电厂商最大的不同，前者关注的是用户到底需要什么、如何粘住用户。而后者关注的是产品应该怎么做，怎么便宜、怎么赚钱。