建设工程项目中的里程碑事件指的是什么？

里程碑的含义，是指某种重大标志性事件，或发生某种特定意义的典型事件，或具有开创性意义的重大事件，或具有重大学术理论意义的公认事件等。

常见的“里程碑事件”举例如下：

a.批准立项：需要进行对环保，消防等等方面的审批，土地规划及其采购，建筑建设许可，等等；

b.团队建设：业主管理团队，或EPC管理团队的招投标选定等等；

c.初步设计的完成：包括基础设计，扩初设计，施工图设计，以及设计审批等；

d.总承包合同签订：主要设备技术方案和招投标，采购合同签订；工程建设施工方招投标，施工合同签订等；

扩展资料

里程碑事件具体需要看你的项目的进度管理注重点，具体项目有不同的着重点。

单件性或一次性这是工程建设项目的最主要特征。所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。

例如建设一项工程，需要单件报批、单件设计、单件施工和单独地进行工程造价结算，它不同于其他工业产品的批量性。也不同于其他生产过程的重复性。

项目管理模式确定，和项目管理团队组建（或业主管理团队，或EPC管理团队的招投标选定）
工程建设管理方面：设计完成（包括基础设计，扩初设计，施工图设计），以及设计审批。

参考资料来源：百度百科-里程碑进度计划

1、工商税务登记
2、土地使用权登记（土地证）
3、房地产开发资质证书
4、项目备案
5、环评审批
6、规划方案审批
7、工程规划、建筑图纸设计
8、建设用地规划许可证
9、城市绿化工程许可证
10、工程规划许可证
11、房地产项目开发经营权证
12、审图缴纳城市基础设施配套费
13、施工、监理企业招投标
14、建设工程消防设计审核
15、地震安评审批
16、雷电灾害防护装置设计审核
17、修建防空地下室许可
18、安全设施“三同时”
19、建设工程施工许可证
20、放验线、开工建设
21、商品房预售许可证办理

项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。

里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。

里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。