首先，目的不同，战略规划目的在于协调企业生存和发展的关系，为企业未来发展创造机会。而经营规划是要充分扩大和利用目前的机会，合理进行投资竞争，以求为当前获取更多的利益。其次，内容不同，战略规划是以更先进的思想为指导，对企业现有的旧思想观念和方法进行改进提升，战略规划一旦制订完成就要成为管理者思想指导工具，而经营规划更多是明确各自工作指标和标准，是管理者具体操作的依据。再之，成本控制方式不同，企业战略规划更多的是采取战略成本监控，而经营规划是以收益指标或利润指标为中心，实行生产成本、经营成本等成本控制，以求效率、效益最优。此外在所使用的理论方法也有所区别，战略规划更多运用统筹性理论，在统筹理论指导下，适当应用系统方法。而战略规划制定基本都是使用系统方法。企业战略规划和经营规划的区别当然不仅仅以上几点，但我了解有限， 建议可以到中大咨询官网上看下。
企业战略规划在前，经营规划在后。
区别体现在时间上。
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