如何管理好小公司?

这就是空降者的难为之处,没化解掉,最后就是你先走路,以下给你几个建议:

1.你现在有的只是职务上的权力,这种权力相当难用,再加上不好的企业文化,你的威信可能在短时间就会消磨掉。你上面还有一个该走未走的总经理,要善待与善用他,你想推动的事,最好先与他讨论,获得他的支持再去做。以不参加开会来说,要找适当的场合,由总经理出面纠正这种错误,如此逐步进行改善。

2.要赶快熟析你公司的产品,在适当的时候给予适当的人适时的协助,建立你的专业权力。

3.看起来公司制度是缺乏的,人管人是最难的,要学会用制度来管理。身为即将成为的总经理,建立各项制度应该是手到擒来,那就把你要建构的制度,先跟现任总经理好好沟通,取得他的支持后,一项一项的把制度建立起来。

上述三点如果做得好,你的位置将可稳若泰山。

有需要我们的协助,可以联络我。可直接在我的百度空间留言。勿在百度hi留言,那会遗失。

1、可以同下属们一起制定规章制度，在此过程中一定要充分发扬民主，对规章的条款进行充分的讨论，但一旦制定下来，就要坚决执行，执行过程中要按章而行，不能偏私。
2、在日常工作中，要多站在员工的角度想问题，帮助他们解决后顾之忧，形成一股向心力。
3、要让他们感到跟着你是有希望的。
4、楼主可多学习管理知识，我看过曾仕强教授的书，挺好的，建议您看一看。

希望我的建议对您有所帮助。