如何杜绝三违行为

1.加强制度建设，以此定出可操作的实施细则，使管理有效地落到实处。
2.加强监督，主要是管理环节的监督，监督办法要可操作并严化细致。
3.加强对职工的培训教育，一定做到培训到位，把管理的要点变为朗朗上口的禅语，时时提醒。
4.经济奖惩激励机制要健全，实施全员风险抵押，不留死角。赏罚严明，说一不二，让违规的确实受到损失，守规的缺失得到好处。
5.升迁降职制度要健全，与以上全部挂钩。

如何杜绝“三违”，笔者认为应消除“三违”生存空间，铲除产生“三违”的温床。

首先，要盯住重点人。人在安全生产中的主导性，也让人成为了“三违”的主体。工作中，在大多数人能够中规中矩地干好本职工作，但是总有少部分人，图懒省事、投机取巧，以至于违章蛮干，最终导致事故发生。这种人是安全生产的最大隐患，应引起管理人员的高度重视和关注，要采取加强管理、重点盯防、强化培训、加强教育等措施，使他们认识到“三违”的危害性，认识到“三违”与自己的生命安全、切身利益、家庭幸福紧密相连，从而远离“三违”，按章操作，上标准岗，干标准活，确保安全生产。

其次，要管好新工人。企业在发展过程中，不断有新工人进入，尽管通过新工人培训，让企业的“新兵”对安全生产知识和企业文化有了一些了解，但要更加深入，必然有一个熟悉和消化吸收的过程，这些“新兵”因为知道的少、了解的少、看到的少、实践操作少，没有积累多少工作经验，因此，有时候在生产中难免有“三违”之举，这就要求管理人员为这些“新兵”选择“良师”，在教安全、教业务、教技能的同时，让安全意识在新职工头脑中扎根，始终做到按章操作，安全生产。

第三，要注重环境改善。一个好的工作环境，能够引导人树立良好的工作习惯，也能够为员工安全生产提供保障。目前，各个企业在安技措投入方面能够依规办事，保证按照计划专款专用，提足用好安全费用，在很大程度上改善了员工生产工作条件。我们一定要站在企业和谐发展、安全发展的高度，坚持注重持续改善员工生产工作环境，一定要管好、用好安全设施，只有这样才能激发员工的自豪感、责任感，才能夯实安全生产基础。

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怎样杜绝“三违”现象:要加强制度建设,以此定出可操作的实施细则,使管理有效地落到实处。

1.加强制度建设,以此定出可操作的实施细则,使管理有效地落到实处。
2.加强监督,主要是管理环节的监督,监督办法要可操作并严化细致。
3.加强对职工的培训教育,一定做到培训到位,把管理的要点变为朗朗上口的禅语,时时提醒。
4.经济奖惩激励机制要健全,实施全员风险抵押,不留死角。赏罚严明,说一不二,让违规的确实受到...
5.升迁降职制度要健全,与以上全部挂钩。