美团如今入局可渔翁收利
美团现在再进入共享充电宝行业,也可以说是渔翁收利。2019年以来,共享充电宝已经进入了成熟期早期,2019年用户规模和市场规模分别达到了1.96亿人和79.1亿元,其商业模式已经得到市场验证,用户习惯已经培养。这样一来,美团不再需要花费大量的人力物力去培养用户消费习惯,从而节省不少时间以及成本。
其次,从用户角度上分析,共享充电宝的用户品牌忠诚度低,往往选择最近的点位充电,并且共享充电宝是线下流量导入线上的模式,而线下场景有50%发生在餐饮上。从商户角度上分析,商户对共享充电宝运营商的忠诚度也较低,他们往往根据业务收费情况决定是否与共享充电宝运营商合作。从这两方面考虑,美团均具有绝对优势。美团拥有美团外卖、大众点评两大餐饮业务,同时还具有美团酒店和美团民宿两大酒店业务,并且均在业界处于领先地位。美团拥有大量商户资源,加上前面论述的,由于商户对美团粘性高,与美团合作共享充电宝可能性极高,而充电宝租赁场景也主要发生在餐饮与休闲娱乐,用户使用美团共享充电宝的可能性也较高。
从细分市场上来看,目前共享充电宝业务主要集中在一、二线城市,三线及以下城市仍是一片蓝海。众所周知,美团在业务上的扩张走的是“农村包围城市”的路线,即先进攻三四线城市后扩张一二线城市。美团业务在三线及以下城市具有竞争优势。以美团外卖为列,其在三线及以下城市是业内渗透率高,91.8%的用户使用过美团外卖。这样一来,美团有可能从下沉市场进入共享充电宝,并有望迅速占领下沉城市主要市场份额。
共享充电宝业务将对原业务起到反哺作用
最后,美团再次开启共享充电宝业务,也能够对原有业务进行反哺。共享充电宝的盈利除了来自租赁业务外,广告投放也是其重要收入来源,且这两年共享充电宝广告投放市场发展迅速,2019年共享充电宝广告业务规模较2018年翻了5翻。通过共享充电宝业务,美团后台能够积累大量的消费数据,在帮助商户挖掘用户的新需求并进行精准营销的同时,也能够根据所获得的消费数据挖掘美团自身业务的消费需求情况,从而调整营销手段吸引更多的商户入驻与提高消费者粘度,增加原有业务收入。
——更多数据来请参考前瞻产业研究院《中国共享充电宝行业市场前瞻与投资规划分析报告》。
2020年是一个特殊的年份,受到疫情的影响,各个行业都有一定的冲击,那么在这样的情况下。共享充电宝行业也面临一些困难,但是我们看到像全电科技这样的公司还是战胜了困难,
整体来说是可以的,现在的共享充电宝单次使用价格普片上调了价格,这个就说明了它的价值,现在共享充电宝品牌也边的比较多,大家都看到了这个行业的红利期,都在努力的去抢占市场,现在主要的就是三电一兽加现在的美团,现在我也在做这个项目,我选的是瞎充共享充电宝,这个品牌怎么说了,没有拿代理是没什么优势的,只有拿了代理才会有优势,他的优势就是百分百分润,我们做事嘛,品牌不是多总要,只要赚钱就可以,那个赚的多就选哪个。