面试问题：单位要我去招人，我应该拿什么标准去招人？??

　　店柜员工招聘标准说明

　　一、导购招聘标准
　　招募新导购由各店柜长向分公司、办事处主管书面提报，同意后进行。由店长负责应聘人员硬性标准考核，通过后由主管进行面试：
　　1.硬性标准：限女性，无不良记录，身体健康(能承受通班的压力，无口臭、狐臭等影响销售的因素)，年龄25—35，身高1.60米以上，高中以上学历， 普通话标准，五官端正，谈吐自然，具备商场要求的相关证件。本标准应聘人员必须达到。
　　2.软性标准：
　　1) 性格成熟稳重,态度真诚自然。
　　2) 经验并非绝对，但最好有相关类别的服装销售、管理经验。
　　3) 反应灵活快速，沟通自然流畅，思路清晰，最好有能在谈话中主动创造气氛的技巧，使沟通更加轻松、活跃。
　　4) 工作的目的是否属于短期过渡？希望招聘到的店员能够在本公司长期发展、稳定工作，因此同时要具有较强的承受精神、体力压力的能力。
　　5) 不惧怕陌生环境，有较高的敬业精神，吃苦耐劳。
　　6) 在穿着上，有自己的品位或风格，对公司商品能提供搭配的建议。
　　7) 有责任感和团队合作精神（尤其在处理不同货区的个人销售业绩时），能服从领导的各项安排。
　　3、招聘方式：
　　1) 在店内外张贴招募POP。
　　2) 挖掘在日常观察中发现的优秀人才（这是最有效的办法；尤其在相关行业）。
　　3) 进行媒体招聘（原则上应选择所招聘对象阅读量最大的当地报纸；媒体招聘发布要在当地人才市场持公司介绍信（含公司税务登记证号）及范文办理相关手续。）
　　4) 员工介绍（由于人员间的关系，可能会带来住诸多弊端，不宜多用）。
　　4、招聘流程
　　1) 店长面试：依照公司对导购的相关硬性要求验明证件，进行核实后，填写“个人履历表”提交主管。
　　2) 主管面试：依照公司对导购的相关软性要求进行考试。
　　3) 试用期安排：根据实际情况决定。
　　二、店柜长招聘标准
　　招聘标准
　　招募店柜长由主管书面提报市场部，经批准后进行招聘。由分公司业务或主管负责进行硬性标准考核，通过后由主管进行面试：
　　1. 硬性标准：限女性，五官端正，普通话标准，谈吐自然，无不良记录，身体健康(能承受通班的压力，无口臭、狐臭等影响销售的因素)，年龄25—35，女性身高1.60米以上，具高中以上学历，有行业经验，具备商场要求的相关证件。本标准应聘人员必须达到。
　　2. 软性标准：
　　1) 性格成熟自然，处事冷静果断，沟通态度真诚自然。
　　2) 喜爱服装行业，最好有服装行业的销售管理经验，能有一定的人生阅历（比如工作5年以上）。
　　3) 反应灵活快速，沟通自然流畅，思路清晰，言谈举止成熟，在谈话中能主动调节气氛，沟通气氛轻松、活跃。
　　4) 工作的目的是否属于短期过渡？希望招聘到的店长能够在本公司长期发展、稳定工作2年以上，因此同时要具有较强的承受精神、体力压力的能力。
　　5) 不惧怕陌生环境，有较高的敬业精神，吃苦耐劳。
　　6) 在穿着上，有自己的品位或风格，对公司商品能提供搭配的建议。
　　7) 有一定英语基础，懂计算机基础操作（windows9X，office系列），
　　8) 有责任感，能主动承担责任，能服从领导的各项安排。
　　9) 具备领导能力和团队合作精神，口才较好,有处理相应外事的能力。
　　3、招聘方式：
　　5) 在店内外张贴招募POP。
　　6) 挖掘在日常观察中发现的优秀人才（这是最有效的办法；尤其在相关行业）。
　　7) 进行媒体招聘（原则上应选择所招聘对象阅读量最大的当地报纸；媒体招聘发布要在当地人才市场持公司介绍信（含公司税务登记证号）及范文办理相关手续。）
　　8) 员工介绍（由于人员间的关系，可能会带来住诸多弊端，不宜多用）。
　　4、招聘流程
　　1) 主管面试：依照公司对导购的相关硬性要求验明证件，进行核实后，填写“个人履历表”，依照公司对店柜长的相关软性要求进行考试。
　　2) 试用期安排：根据实际情况决定。

先看看你公司有没有胜任力模型，或者能力素质模型。每项能力用什么工具考核。如果有，你就照着操作工具就行了，谁来招聘结果都一样。
不过既然你会问这个问题，表示你们公司并不具有很正规先进的人力资源体系。让你招聘，也不告知你各种情况。你首先询问你的直接领导，把你的困惑告诉他，请他指点方向。绝对不能自以为是，说不定这是你主管在考验你呢。
最基本的工作，你要查看要招聘岗位的岗位说明书。里面会记载各岗位的能力要求。当然了，硬条件很容易搞定，像学历、专业、工作经验等。软能力就比较麻烦了，要求具有沟通能力、领导能力、敬业态度、团队精神、创新意识、协调能力等等。这些本来是需要用工具来试验的，但是你们没有明确的工具，甚至这些能力都是以前的HR从网上抄下来的。这时候，你需要找各岗位的直接主管，比较诚恳的询问怎么判断。因为未来毕竟是他们要用人，直接找他们问，更有效。而且你是在帮他们节省时间，他们不会拒绝你的。
记住了，人力资源部门不能提供各种标准，只能提供各种工具。标准是用人部门来提的，你一开始问的就不对，把自己的角色定位弄错了。你是服务部门，不是业绩承担部门。你要提供工具、体系、方法、协助与培训，你不是下决定的部门。人力资源只有把自己的定位弄清楚了，才能有效的完成企业交付的任务。

根据所招岗位对应聘者能力的需求，包括学历，经历，相关经验年限，具体职业操作能力，是否需要社交能力，所需的性格和特长等。
至于性别年龄外貌等，最好不设限，不然有歧视和不公的嫌疑，但也需要根据单位实际情况安排。

根据工作性质呀~ 看看招的人是做什么样的工作，需要什么能力。
工作上有没有什么特殊要求的条件等等啊