对员工的培训，首先要了解每位员工的优缺点，对症下药，在根据员工的平均素质来制定培训资料，如果你的培训资料只为那些新进员工而制定，那么老员工肯定不会得到很好的学习，但只针对老员工，那么新员工就算跳得再高也没有办法达到，干脆放弃。所以要折中一下，让大家都能跳起来够得着。 定完培训资料后，就可以开始执行了，在执行过程中一定要随时指导、随时解决问题；还有个前提条件是：制定此培训资料的人必须自己已经掌握了，以身作则才能有更好的效果。在培训结束后就应该有个简单的模拟考试了，要设立奖罚制度，这样员工也会更用心。考核结束后不是你的任务就完成了，平时还要跟进，而且在员工学习到此次培训课程后要能很好的运用到实际中，制定个人的目标，要监督。 切忌不要当员工做的不到位时当着所有人的面批评，这样会让他很没有面子，心态就会变得很差，从而影响了工作，要私下谈话。做得好的员工一定要开会表扬，这样做得好的员工才会做得更好，不足的员工才会更加努力。新老员工一定要搭配，才能更快的使大家都能共同进步。
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