怎样加强建筑施工现场管理施工工地总存在材料浪费，班

、加强员管理
　　定意义说产经营主题工程施工管理者、操作者工程施工全程均通实现员素质即文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等都直接施工质量产影响决定工程败关键施工员应该具备素质：掌握完整知识结构管理、通经济、知律、懂技术及专业知识；具丰富工程实践经验；具较强协调能力；具备高尚道德情操敬业精神；具备良文化素养及健康身
　　施工员要奖罚明鼓励、举办各类产竞赛精神物质双管齐培养凝聚力建立健全施工员管理体制各岗位职责权利明确做令必行工期比较紧坚决服指挥才能按期保质完施工任务拥支富创造力、纪律严明施工队伍才能完项质量优良工程项目
　　二、做技术准备
　　作工程项目其施工工艺复杂材料品种繁各施工工种班组要求现场施工管理员务必做技术准备首先必须搞图纸审工作要求各技术员熟悉施工图纸研究施工图纸吃透设计意图搞清技术标准规定要求熟悉工艺流程结构特点等重要环节澄清图纸问题图纸审应审提关设计问题、需要及采纳建议做记录尽快请设计部门发设计变更通知单施工按设计变更通知单执行恢复定线施工放所控制点进行加密、保护、记录测量工作必须严格执行测量复核签认制保证测量工作质量避免错误提高测量效率针具体施工合同要求尽限度优化每道工序、每项（部）工程同考虑自身资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等条件认真、合理做施工组织计划并横道图或图表表示由面及点确保每项工程能纳入受控范围其针工程特点除根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自条件等进行综合析选择佳施工案编制合理施工组织计划外必须具体施工工艺作技术准备特别高新技术要求施工工艺建立工试验室并申请临资质建立相关技术参数数据库绘制关键工序施工工艺流程图试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图
　　三、合理确定材料
　　工程耗用材料控制采用限额领料严格执行材料消耗定额合理确定材料必须组织工程、物资、财务等员材料供应进行充调查货比三家争取找供货或提供服务源优惠价格选取供应商；并材料价格越低越要材料质量关合格优质材料加熟工艺熟练技能才能确保公路工程质量要握材料物理性质、化性质力性质所材料都必须经质量检验另外要严格执行采购计划防止材料积压超额资金占用力做材料修旧利废工作；加强工材料保管、防止材料丢失；规范工材料领用基础工作
　　四、科使用机械
　　施工程机械需求量断变化配置机械应力求均衡要根据进度计划编制机械进场计划根据主导机械配置与能力相适应附属机械根据气情况实际进度资源进场计划进行调整做各素协调统实践证明：违背客观规律计本量增加投入盲目赶工形象工程投入足致使进度缓慢胡工程都导致施工资源极浪费工程严重亏损机械设备使用程由于受各种力作用环境条件、使用工作规范、工作持续间短等影响其技术状况发变化降低工作能力要控制期变化延缓机械施工能力降关键确合理使用机械合理使用机械首先要合理安排施工任务同要建立机械使用责任制；其要严格执行机械操作规程凡投入使用机械设备均应符合主要技术条件机械设备带病运行或超负荷作业
　　五、做施工组织工作
　　工程与坏要看管理员本身素质更主要何组织施工施工关键进度质量施工前应制定周密施工案制宜、切合实际施工案使整工程计划、步骤进行
　　于进度首先要编制进度计划施工组织月、旬作业计划及材料、机械使用计划都要服进度计划要求进度计划反映工程准备竣工全程反映施工各部、项工程及工序间衔接关系现场管理者统筹全局合理调配资源确指导产基础原则进度控制应按原施工组织计划执行于项目言由于现场情况千变万化材料供应、设计变更等原绝能模式化必须根据实际情况进行调整、安排工程进度受自素影响与计划偏差较现场管理者要结合实际进度计划进行调整于施工质量工程质量公路建设永恒主题贯彻家关工程质量针提高全员质量意识推行全面质量管理施工现场管理重点要保证施工质量要严格按照相关家规范关标准要求完每道工序严禁偷工减料；二必须贯彻执行三检制即自检、专检、联检通层层检查验收合格允许进入道工序确保整工程质量
　　六、加强本控制
　　经济效益企业存发展根本本管理通本核算计划控制经济施工现场管理要达目通工程进度、质量控制降低工程本提高经济效益要注意抓六面工作：第建立公司公司项目部三级核算机制；第二完善项目核算实现计与本统；第三立足项目管理加强本核算；第四静态核算与态管理相结合；第五加强项目本核算实行本否决制；第六加强核算力度提高计报表质量
　　七、施工安全问题
　　安全项工程败具举足轻重位项工程干再发安全事故覆盖所绩要加强参建员安全产教育建立健全安全产责任制杜绝事故发做预防主安全防护工作施工安全主要关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应施工安全问题需设立专门安全组抓讲培训防患于未

领料制度。限额制度。