以国内规模较大的管理咨询公司—中大咨询为例，在它的官网中查到在集团管控上主要有以下两点措施：1、通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位。2、根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。
