如何通过深化人事用工分配制度改革和人力资源管理,加强领导干部和职工队伍建设,为

为了响应国家局颁布的《国家烟草专卖局关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》，从而实现由身份管理向岗位管理的转变，构建现代企业人力资源管理体系，使烟草行业保持健康持续稳定的发展态势，根据省局统一安排部署，云南省烟草烟叶公司劳动用工收入分配制度改革工作自2008年9月启动以来，经过全员几个月的共同努力，现已完成第一阶段的工作。
公司于2008年9月27日召开了云南省烟草烟叶公司劳动用工收入分配制度改革宣传动员大会，标志着公司四定工作正式启动，通过广泛深入的学习动员，使广大职工了解劳动用工收入分配制度改革工作的任务和基本内容，深刻领会改革工作的指导思想和目的意义，进一步理顺收入分配关系，规范分配秩序，提高工作效率。为此，人事劳资部邀请专家向广大干部职工解读了国家局204号文件精神，并利用公司网络、宣传栏、内刊做了多期专题系列宣传，使职工进一步认识此次改革的重要意义，稳步推进改革。
在第一阶段工作中为了更科学的设定岗位，明确职责，规范地进行岗位设计和评估，公司首先派员到曲靖、玉溪、红河、昆明市公司、天合复烤厂等学习调研，充分掌握同行改革经验，并于2009年4月10日召开了“岗位评估项目启动意识”，聘请咨询公司协助完成岗位评价工作，力求借助专业的技术力量，以第三方的视角，客观、科学、合理地对每一个岗位进行分析、评价。经过数周的实地走访，现已完成从公司领导到基层员工数百人的调研访谈工作，形成了《诊断报告》。
通过第一阶段的贯彻学习、调研访谈，公司全员切实了解实行劳动用工收入分配制度改革，是实现由传统人事管理向现代人力资源管理转变的重要契机，公司希望通过此次改革实现从身份管理向岗位管理的跨越，达到提高企业管理水平，提升员工综合素质。