Program M 大于project M，一个Program M会领导一群Project M，所以可以理解为项目群管理，或者产品的长期规划管理，一个规划是战略性的，需要长期执行且不断更新和添加新的目标和方向，而每个项目经理负责实施长期战略中的每个战役，将长期的规划分解到定期完结的项目，通过不断的项目执行和积累，逐渐实现一个战略性的方向性的规划管理。
