创业资源包括哪些？

创业资源主要包括：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术、创业管理以及创业政策等。

创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件。也就是说利用/管理好创业资源，是创业成功的重要因素。

一、创业人才

人才的管理与分配是创业过程中的重要环节。项目启动前对人才的搜寻、匹配、定位决定着项目发展的速度。另外，人才的引进与流失都是创业者需重视的问题。

二、创业资本

创业资本决定着企业前期启动的稳定性与持久性。无论是前期注入还是中期续投，都必须考虑到资金的流动并进行合理分配使用。在拟定创业计划时应着重根据创业资金确定规模，避免后期乏力。

三、创业机会

创业机会在于对市场的敏锐观察力，其中也包含对创业政策、新颁布法律法规的解读以及社会实时动态的把握。

四、创业技术

创业技术包括其特有的科技、手艺、方法。创业技术直接控制生产成本，是应不断进行创新与改进的。

扩展资料：

创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是何种资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。

1.创业技术等要素资源可以直接促进新创企业的成长。

2.创业机会等环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。

参考资料来源：百度百科-创业资源

创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。

企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：

1、资金管理。这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。

2、人才分配。企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。

3、工作时间分配。企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。

4、企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。

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创业资源获取的途径：

创业资源获取来自两个方面，一是自有资源，二是外部资源。

自有资源主要指创业者/团队自身拥有的、可用于创业的资金、技术、创业机会信息、自建的营销网络、控制的物质资源或管理才能、管理组织等。自有资源可以通过内部培育和开发，企业通过一定的方式在内部开发无形资产、培训员工以及促进内部学习等获取有益的资源。

外部资源则包括亲朋好友、同学、同事、商务伙伴或其他投资者的社会关系及其资源，或者能够借用的人、财、空间、设备或其他原材料等。

创业资源获取途径包括市场途径和非市场途径。

市场途径是指通过支付全额费用在市场购买相关资源，非市场途径则指通过社会关系，用最小的代价甚至是无偿获取资源。

显然，创业者自有资源往往是非市场途径获取的。由于起步阶段的创业者/团队往往囊中羞涩，很难通过支付全额费用购买的方式获取创业所需的各种外部资源，因而非市场途径——通过社会关系，用最小的代价获取创业资源成为创业者首选，甚至无偿获取创业资源也并非不可能。

获取外部资源的关键在于拥有资源使用权或能控制和影响资源配置。对于特定的创业资源，应当根据创业项目及创业者/团队的实际情况综合考虑获取方法，包括多管齐下。

创业资源获取的关键往往取决于软实力。无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。

参考资料来源：百度百科-创业资源

有形资源与无形资源。

有形资源包括财务资源、实物资源。

无形资源包括时空资源、技术资源、信息资源、品牌资源、文化资源、管理资源、人力资源、市场资源。

企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。

扩展资料：

企业资源决定创业资源的重要性：

如果企业对自己的资源构成不清楚，就无法相互了解。如果自己的资源构成，竞争对手的资源构成非常明确，可以准确判断各种情况，从而立不至。

要做好企业的战略管理工作，就必须明确企业的资源，了解自身的优势和劣势，努力筹集优势资源, 推动企业不断向更高的目标。

企业资源一般包括三类：企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源和组织能力。

有形资产是指可以反映在公司资产负债表上的资产，如房地产、生产设备、原材料等。无形资产, 包括公司的信誉、品牌、文化、技术知识、专利、商标等各种积累的知识和经验。

无形资产在使用中不会被消耗，正确使用也会升值。无形资产往往是公司竞争优势的基础。

人力资源和组织能力是资产和管理因素的现实和复杂的结合。其评价指标更快、更敏捷、质量更高等。它可以体现在精益制造、优质生产、对市场的快速反应等方面。

参考资料来源 ：百度百科-企业资源

创业资源包括：新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。

企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：

1、资金管理。这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。

2、这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”，因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。

3、解决这个问题的办法有，对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。

4、人才分配，企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。

5、为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。

说说创业需要的资源。创业的资源也是很多的，怎样利用资源，也是很多创业的人所要思考的问题，下面我简要谈谈创业需要哪些资源。

一、创业需要人力资源。人才是关键。有了技术人才，就拥有了优秀的劳动力，这样才能创造更多的财富。

二、创业需要资金资源，没有资金是不行的。资金就是所谓的“钱”，这个注册资金一般要达到一定的要求，否则无法投资。关于资金的获取，途径也有很多，比如集资，贷款，担保等等。

三、创业需要客户资源，客户的数量成为业务的营销资本。没有客户业务就无法开展或者没有销路，这样的创业之路会很艰难。可是怎样获取客户资源，需要进行市场调查与分析等。

四、技术和经营管理资源。创业必须有自己的核心技术和管理经验。有了自己的核心技术，生产自己的产品；有了自己的管理经验，生产起来就会游刃有余。

五、行业资源和业务资源。对行业和业务的了解也是必须的。做什么行业必须了解行情，做业务要了解业务流程。

六、人脉资源和知识资源。知识和人脉也是支撑创业的桥梁。现在社会，人际关系也极为重要。好的人脉，能帮助企业更好得发展。当然，有了专业知识，能够指导企业更专业地生产与发展。