责任心怎么培养

难大家可以互相帮忙解决。（千万别只是走形式，否则物极必反。）

3、上级以身作则，为下属树立起好的榜样。

4、制定有效可行的管理制度和有效的激励措施。制度不能模凌两，不切实际，纸上谈兵，而要让每个人都能触摸得到的，如果一个人在做事过程中能够清晰的认识到与自己的利益相关，能够意识到可以通过自己的努力能够获得奖励时，就会对事情高度认真负责，发挥出自己的积极主动性去认真做事。

5、为每个人制定一个和企业发展方向和意愿相符的职业发展方向。

责任感的定义：一种执行文化或者一种规范员工行动的行为方式，行为标准。有借口的企业或员工显然缺乏责任感，有责任感的员工和企业，才有高效的企业执行力。责任感是一种带来巨大隐性价值的资源。责任感就是承诺的兑现和超载期望的惊喜.

责任感模式的四个步骤：

战略

衡量标准

结果

反馈

以上四个步骤运用适于于那些希望在自己的组织当中建立责任感和执行力的领导者。

员工缺乏责任心的病根：

1、管理者不知如何体现和增强员工的责任心。

2、管理者懈怠或疏于管理监督。

3、源于人的天性---懒惰。

如何培育员工的责任感？

1、通过追踪目标的完成程度来获得对整个组织责任感的认识。

2、公开表扬达成目标的员工，成为领导的日程表中重要栏目。

3、让所有利益机关者（顾客、投资者、员工等）陈述企业的战略以及该战略对他们的意义来评价战略的清晰程度。

4、利用能够表征企业未来善的单词、短语、符号以及形象来提高战略的清晰性。

5、研究绩效衡量系统，评估衡量体系和战略的一致性。

6、为与战略相关的职员确定期望的成果和行为标准。

7、明确告知，必须以衡量体系来衡量员工工作结果，并明确达成者与未达成者会有什么区别结果。

8、确认结果有物质与非物质的。

9、为员工提供及时反馈以帮助他们学习和提高。

10、运用多种方法来接受和给予反馈―――诸如360°评估、绩效总结以及事后评估等。

责任心体现在执行过程中的三个阶段

执行前要想到后果。

执行过程中，尽是控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现。

执行过程后出现问题敢于承担责任。

培养责任心最好的方法就是让他参与其中，让他深刻理解完成一件事情或者组成一个整体的不易。然后再告诉他，得来不易 要努力维持。

责任心要从小事开始培养，最重要的是要让被培养对象知道责任的重要性，做什么事情的时候都要想到要负什么样的责任。