你这种承包，其实就是把车间加工这一块包给个人，你付一定费用，然后成品由你来接收、销售，这种情况在保证质量的前提下提高产量，对企业有利，少超加工环节这份心，把精力都用在矿山开采、及销售上，这个策略很好。但账不能不管，由承包人报账，因为这个车间还是规企业管理，只是把这个车间承包给承包人，企业要规定各项消耗指标，比如：1吨成品消耗多少度电、多少吨水、或多少燃料、多少人工、多少辅助材料、多少机物料、等等，都应定出标准，节约了怎么奖励、多耗了怎么处罚，还有一个月的产量定多少，多生产的产量怎么奖励、没完成任务怎么处罚等。都应定的详细，形成文件，每个月承包人承包人把这些数据报来及企业库存保管员入库明细表都有会计核算无误，再由法人签字，才能支付承包费。
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