你说的这些在人力资源管理的范畴内用专业术语来讲叫岗位体系或职位体系，为了对公司的岗位进行科学合理的岗位，在工作分析的基础上，从横向角度会把公司所有的岗位进行分类（得出的结果是岗位序列或岗位族群），从纵向角度会把所有的岗位进行分层（得出的结果是岗位晋升发展通道），然后进行岗位评价（得出的结果是岗位等级图谱，用字母表示或者数字表示），从公司内部的角度来区分不同岗位对企业的价值度。所以你上面提到的就是这个概念。至于从一个等级晋升到更高一级的等级，涉及到任职资格的标准。
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