有关“一三五”规划

需要，校企合作不容易实现；学校是培育人才不是企业，很难形成那种管理特色

供参考：

冠星集团
“十二五”（2011-2015年）发展规划

为打造百年冠星，努力实现“跨越发展，率先崛起”的奋斗目标，按照县委、县政府的战略部署，结合企业目前情况和客观环境，本着“科学发展，和谐发展，持续发展，快速发展”的经营思路，发挥龙头企业的带动作用，促进地方经济的腾飞，特制定“十二五”发展规划。
一、企业基本情况
冠星集团系山东省重点企业，聊城市十大百亿产业纺织龙头企业，占地面积1100亩，总资产18亿元，员工6500人，拥有国内外一流的设备50万纱锭、600台剑杆织机、260台针织机、2条蜡染线；主要生产6支—120支系列精梳、普梳优质棉纱、蜡染布、灯芯绒坯布和针织服装，产品销往全国各地，出口20多个国家和地区，在国内外享有较高声誉。“冠星牌”棉纱被评为山东省著名商标和名牌产品，2007年被授予“国家免检产品”。1994年以来，冠星集团连年被评为县“功勋企业”、市“明星企业”、山东省“优秀企业”，跻身山东省单纺企业第二位、全国纺织企业50强、中国企业集团竞争力500强。现已形成集纺纱、织布、印染、针织服装于一体的综合性企业集团。
2009年，资产总额16亿元，完成产值46.11亿元，实现销售收入46.09亿元，利税4.6亿元。
2010年，预计完成产值53亿元，实现销售收入53亿元，实现利税5.3元。
二、五年发展的指导思想、基本原则和主要目标
（一）、指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展观为指导，以转方式、调结构为主线，以完善企业内部管理体系，加大科技投入，加快设备升级换代为工作重点，健全产品结构层次，延伸产业链条，不断提升企业的规模化、集约化和现代管理水平，营建和谐企业文化，实现企业的高速、健康、持续发展。
（二）、基本原则
1、坚持走专业协作配套聚集发展的路子。按照“发挥优势，保证效益”的原则，充分发挥自身优势，追求最大价值链。
2、坚持市场开拓与产品结构优化相结合。
3、坚持优质高产高效与发展低碳经济相结合。
4、坚持企业发展与科技创新、企业文化建设的良性互动。
5、坚持以人为本，全面提高员工综合素质，努力构建和谐企业。
（三）、主要目标
“十二五”期间，按照县委提出的“三年翻一番，五年翻两番”的总体发展目标，我们确定：投资45亿元，新增150万纱锭；投资3亿元，新增15条蜡染线；投资5亿元，新增针织服装生产线；投资8亿元，扩大物流服务业。（详细的投资规划如下）
2011年，计划投资3亿元，新上高档精梳纱生产线10万锭，新建厂房2.8万平方米，年产JC60-100支棉纱13000吨（高支纱产量比较低，约计每万锭平均年产1000-1500吨），年新增产值8亿元（6.15万元/吨），利税8000万元；投资0.4亿元，新上2条蜡染线，建筑厂房1.3万平方米，年产蜡染布3600万米，（6.9元/米）年新增产值2.5亿元，利税2500万元。
2012年，计划投资6亿元，新上倍捻丝光纱生产线20万锭，新建厂房6万平方米，年产JC80-120支棉纱24000吨，年新增产值19亿元（每吨7万多元），利税1.9亿元。投资0.4亿元，新增2条蜡染线，建筑厂房1.3万平方米，年产蜡染布3600万米，年新增产值2.5亿元，利税2500万元。投资0.6亿元，新上30台针织大圆机、600台进口缝纫机，建筑厂房1.5万平方米，年产针织布2600万米、针织服装2900万件，新增产值5亿元，利税5000万元。
2013年，计划投资9亿元，新增30万锭高档棉纱生产线，建筑厂房9万平方米，年产JC80-120支棉纱36000吨，年增产值28亿元（每吨7万多元），利税2.8亿元；投资0.6亿元，新增3条蜡染线，建筑厂房1.4万平方米，年产蜡染布5400万米，年增产值3.5亿元，利税3500万元；投资0.7亿元，新上30台针织大圆机、1000台进口缝纫机，建筑厂房2万平方米，年产针织布2800万米、针织服装4000万件，年增产值8亿元，利税8000万元。投资3亿元扩大物流服务业，拟购置500台大型运输车辆，新建仓储库房6万平方米，新建宾馆酒店5万平方米，年增货运能力50万吨，年增产值13.5亿元，利税1.35亿元。
2014年，计划投资13.5亿元，新增高档精梳纱45万锭，建筑厂房15万平方米，年产JC100-180支棉纱46000吨，年增产值55亿元，利税5.5亿元；投资0.8亿元，新增4条蜡染线，建筑厂房1.8万平方米，年产蜡染布7200万米，年新增产值5亿元，利税5000万元。投资1.5亿元，新增200台喷气织机、300台剑杆织机、1200台家纺设备，建筑厂房2.5万平方米，年产服装面料2000万米、灯芯绒布1100万米、针织服装5200万件，年增产值15亿元（综合计算），利税1.5亿元。
2015年，计划投资13.5亿元，新增高档精梳面料纱45万锭，建筑厂房15万平方米，年产JC100-180支棉纱46000吨，年增产值55亿元，利税5.5亿元；投资0.8亿元，新增4条蜡染线，建筑厂房1.8万平方米，年产蜡染布3600万米，年新增产值5亿元，利税5000万元；投资2.2亿元，新增400台喷气织机、300台剑杆织机、40台针织大圆机、1200台针织机，建筑厂房3.5万平方米，年产服装面料4000万米、灯芯绒布1100万米、针织布3100吨、针织服装5200万件，年增产值7亿元，利税7000万元；投资3亿元扩大物流业，购置200台运输车辆，新建仓储库房5万平方米，构建覆盖周边四省的网络站点及配套服务设施，年增加货运能力100万吨，年增产值15亿元，利税1.5亿元。
所有项目达产达效后，总规模将达到200万纱锭、1200台布机、800台喷气织机、100台针织大圆机、4000台针织机、18条印染线，拉长产业链条，提高产品科技含量和附加值，形成集纺纱、织布、针织、印染、服装、家纺和物流于一体的综合性企业集团。所有项目达产达效后，年销售收入可突破300亿元（实际是247亿元，加上其他辅助产业，如编织袋、纸管、配件、其他服务业等约50亿元），利税突破30亿元。
同时，向高新技术、高档产品、深加工和配套项目要效益。2015年前，我们将以最短的时间,靠科学创新的技术工艺，过硬的产品质量，申报成功“中国名牌产品”和“中国驰名商标”称号。
三、采取的主要措施
（一）、优化产品结构，壮大产业集群。我们将打破过去的经营模式，按照纵抓产业链条延伸、横抓企业组群集聚的思路，以拳头产品带动企业发展，提升整体实力和产业层次。以市场为导向，以产品结构调整为手段，采用现代尖端的磁力纺、倍捻丝光等技术，不断开发附加值更高的产品，及时适应市场变化，满足市场需求，形成独具特色的品种优势，最大限度地提高品种效益。
（二）、牢固树立人才资源是第一资源的观念。培养、吸引和选拔各类优秀人才，努力建设结构合理、素质较好、智力较高、研发能力强的人才队伍。坚持“走出去和请进来”的学习培训战略，加快干部员工理论素养和劳动技能的培训提高，全面提升不同岗位员工的实际工作能力，鼓励管理创新、技术创新、制度创新，加大科技研发的资金投入力度，培育出运筹帷幄、决胜千里的管理团队和技压群雄、战无不胜的员工队伍，努力形成学习型、创新型的管理模式，加快企业的科学发展、创新发展、跨越发展。
（三）、优化市场结构，确保产销平衡。积极适应客观环境，准确把握市场脉搏，顺应市场、引导市场，主动出击、自我加压，不断加大营销力度，扩大市场占有份额，确保在各种形势下始终占据市场制高点。
（四）、以促进资源高效利用和循环利用为核心，依靠科技进步不断提高工艺水平和设备水平，发挥设备的最大效能，提高生产效率，强化产品质量监督，降低各类消耗，切实抓好节能减排和资源的节约集约利用，建设循环经济型企业，走低碳发展道路。
（五）、全力推进信息化与工业化的融合，加快信息化管理的推广进度，积极引进科技含量和信息化水平高的现代装备和技术，同时更新现代化办公设备，进一步提高工作效率。到2015年信息工程在企业中的应用率达到60%以上。
（六）、加大招商引资和信贷融资力度，快速转变发展方式。以招商引资为重点，加强与国际、国内知名品牌企业的合资合作，拓宽融资渠道，提高融资水平，缓解企业资金紧张状况。
（七）、积极营造以了解员工需求、引导员工需求、满足员工需求的“三个需求”为基点，努力建设以忠于企业、尽职岗位为灵魂的和谐企业文化，引导员工牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的大局意识、奉献意识和责任意识，在企业快速发展、经济效益大幅提高的基础上，逐步满足员工日益增长的物质文化需求，使全体员工共享改革发展成果，充分调动各个层面员工的积极性，增强企业核心竞争力，推动企业和谐稳定发展。

冠星纺织集团总公司
二〇一〇年八月二十日