第一是公司的企业文化这块，一定要建立一个良好的企业文化，让员工的归属感。
第二是做薪酬内外部调查，员工满意度调查，如果是薪酬引起的，一定要调整薪酬。
第三是员工的职业生涯规划这块调查，员工在公司有好的发展跟上升阶梯，他就愿意留下来继续发展。
第四是在员工离职的时候，让员工填一份建议表，这样就更直观了。
首先，要对每一个离职的人员在离职前做个半小时的访谈，询问对方离开的原因，个别因素是偶然，大量的反馈就是薄弱环节，针对这些薄弱环节进行针对性的改进。
在企业文化、福利待遇、个人发展方面找问题
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