个人感觉，这些不是什么严重现象。员工挣的是钱，不是卖给咱们了。不妨把对方看成合作伙伴来对待。不要过分的看那些所谓的专家先进的管理理论。中国自由自己的特色的，要不就不会有中国化管理了。其实有时打打电话，你看他一眼，比罚他点钱效果要好的多。同理，他迟到，你就站门口，笑着看他们进场。迟到的，就笑着说，你可又来晚了哦，下次早点。行了，别解释，解释等于掩饰。
法纪，这会激起人们的逆反心理，可以公布一个，但是实际的差一不二的就过去了。开资时跟他点点，说迟到的那几回没算，对方就会下次注意了。何必弄的那么冷淡呢？经营公司只是大家一起混口饭，不要当一个游戏玩。
这些浪费不了多少时间的，相反如果能调动人心，将之积极性调动起来，才能加快效率，和成功率。不要只看眼前效率，注意的是成功率。调动积极性，团结公司人心，让员工有归属感，才是我们应该注意，花心思的。而不是这些琐事上费脑筋。屁大点事，我们都留意，太浪费精力。
那是因为大家喜欢拿你开刷。…哈哈
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