服装行业的确是一个精益六西格玛大有作为的行业。可惜的是由于这个行业起点低，对管理要求不高，所以一直没有好的案例，但据我所知，这个行业中的一些企业，一直没有放弃试图运用这些工具改善企业管理的想法，如李宁，杉杉等。国外的一些企业，如耐克，早就意识到精益的重要性，并在各个供应商中大力推广。
这个行业实施精益六西格玛，主要可以从两点出发进行改善：
1. 制造成本（空间有但不大）
2. 库存减少，周转率提升（大多数服装企业关注的）
3. 制造质量和效率的提升（空间有）
4. 精益销售和精益供应链（空间大，提升销量和减少积压，最有意义）
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