如何构建中小企业考核体系

中小企业绩效考核的流程：

1、制定明确的规章制度。无论是大企业还是小企业，标准化流程都是保证绩效考核公平的基本原则。
2、针对不同岗位制定不同考核标准。绩效考核要循序渐进，不同阶段、部门因工作性质的不同制定不同的考核标准。

3、参考要素。绩效考核最直观的是考核能否完成本职工作，制定职位对应的工作计划是阶段考核的参考因素。譬如：制定本周工作计划，计划的工作内容就是绩效考核中是否完成考核的参考。

4、客观严格。在中小企业中最容易出现的就是人情关系，这个弊端一定要在绩效考核中屏蔽，严格执行，尊重考核结果是对其他员工的公平对待，真正起到警示落后者，激励积极者的作用。
中小企业绩效考核的范围：

1、工作量考核：是否完成本职工作。

2、团队合作考核：工作中是否能够融入团队，除了具备自身能力外能够带动或者不影响团队水平。

3、工作态度考核：是否能够认真对待本职工作，有主动工作的态度。

4、学习能力考核：企业不需要人型机器，需要的是能够思考、提升、自我成长的员工，学习能力能够为企业对人才的投资带来价值。

中小型企业通常有着如下特点：
1、企业抵御市场风险的能力较弱，因此业绩目标的达成不受控；
2、企业处在快速发展阶段，如果市场环境合适，可能会实现几何倍数的增长；
3、公司内部各项管理不系统、不规范，缺乏标准化的流程、信息化的手段等；
4、岗位职责界定模糊，强调一人多职而非分工明确，普通员工流动频繁，核心员工凝聚力强；
5、“一支笔”或“一言堂”，企业内文化氛围受老板管理风格影响较大。
基于上述特点，中小企业的绩效考核指标不能过份追求规范化、数据化、量化、模板化。建议中小企业可以考虑将绩效考核的核心指标与薪酬的核发结合起来，简化考核过程，提高激励性。如对业务人员的考核激励，可以实行底薪+绩效提成，提成按照业绩目标的达成比例分别设计不同的计提标准，如60%以下无提成，60%-100%之间没提高10%提成比例也提高10%，超过100%则提成翻倍，这样即实现了考核的目的，也达到了激励效果。对生产模块也可以采取此种方式，工人实行计件工资，生产管理人员实行底薪+产量提成，计件标准和产量提成都是可以阶梯设置的。对于职能行政等人员，他们的工作很难量化，不好衡量，但是他们所做工作质量的好坏是能够被生产、业务等部门感受到的，因此可以采用周期性的满意度评价、工作能力态度评价来进行考核，当然同时也要辅助以对工作计划制定及实施情况的考核。