如何提高内部企业内部审计的独立性

内部审计的独立性主要指以下三方面的内容

第一，内部审计机构隶属关系的独立性。内部审计为保证其独立性，内审机构的设置不能隶属于或平行企业财务部门和其他职能部门，而应隶属于企业最高领导人，这样才会使最高领导能够直接及时获得内部审计部门所提供的情报和咨询。

第二，内部审计人员的独立性。内部审计必须有专职的审计人员，不能由其他业务部门，特别是会计部门人员兼任。只有这样，才能在规定的权限内，独立行使职权，完成规定的任务。同时，内审人员在执行任务时，必须站在客观公正的立场去分析问题，独立观察、判断各种问题，并且要坚持原则，敢于斗争，忠于职守，以自己的工作态度和工作质量，取得单位和他人的信任，提高内部审计的权威性。

第三，内部审计业务的独立性。内部审计机构和人员，不负责制定内审工作以外的计划方案，不办理经济业务，不编制会计报表，不直接参与企业各部门的生产经营活动，而应以独立的第三者的身份去检查、监督、分析、评价企业的各项经济工作。内部审计人员独立性的关键是要独立于被审计部门，其独立性也要能得到被审计单位负责人的承认和支持。

提高或者保持内审独立性需要考虑和把握综合因素的最佳结合点。理由：第一、内审主要依据直接领导意图开展工作，人员编制、机构设置和经费保障以及成果认可需要管理层的意见；第二、切实搞好内部审计业务质量，深得进、打得响、拿得出才能树立自己的威信确立自己的地位为独立性创造内在条件；第三、审计工作要保持职业独立判断力，同时需要兼听各种意见，真正做到相对客观公正是自身业务素质反应也是独立性良好表现。有了领导支持是开展审计工作的外在积极因素，有了内在积极因素就可以争取和创造良好的外部环境包括地位、人力、财力资源，有了显著有效的积极成果就可以在单位管理中得到重视或者发挥应有作用。三者需要综合考虑，取长补短，化不利因素为有利因素，实现真正意义的内审独立性。

企业内部审计主要包括：
1、对内部控制制度的执行情况进行监督和控制；
2、对内部控制的健全性、有效性进行评价；
3、提出改进以后工作绩效的建议。为了保证内部审计的独立性，

内审部由董事会直接授权，由董事长直管，排除经营管理团队对内部审计可能带来的干扰