参加分析人员: 你和你经理
异常情况描述: X年X月X日 下班忘打卡
短期对策: 经理补签打卡记录
发生原因分析: 主观/客观原因？下班流程未设立？ 主观上的疏失，客观上缺乏打卡提醒监督机制
选定及确认长期改善行动效果: 明确下班流程及下班事项清单？
改善问题并确认最终效果:监督？定期回顾？
预防再发生及标准化: 培训、分享？
恭喜小组及规划未来方向
8D是用于控制品质的手段，你问一下你们经理，是不是你品质有WT呀！
网上有很多呀
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