当老板了，员工不服从管理，怎么办

一、先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源
二、针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩
三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力
四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么
五、我的经验，每周七天，我会用四天，每天晚上或中午和一个员工吃饭，聊什么内容，我教不了你了，必须你自己摸索着来，沟通这个成长是别人替代不了的
六、分组竞赛，这叫内不战，天下不稳，你不让他们在一起比着干活，他们就联合起来一起对付你，要不闲着干嘛，你当初也这样
七、制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，避免问题发生，每人犯错最好，有人犯错，事先准备好材料，一定要把全员说的心服口服，不光是犯错的人，同时事先安排好你的亲信，给他求情，小公司不能随便开除人
八、备选，人的备选，项目的备选，这个不应该我来解释，你晚上睡不着觉也应该想的问题
九、每天都让他们知道应该做什么，应该做完什么，不要一下把发条上满，慢慢来，千万别给他们闲聊的时间，也不让他们累着，循序渐进
十、树立正气，每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到，就有，真的给，让所有人都看着，眼馋。
十一、自己少做，你的任务是管人，而不是员工，你的任务是开车，而不是车放在家里挤兑你，你天天出去自己跑着拉货。
十二、循序渐进，有很多是教不明白的，但有点肯定，多跟别人交流是有好出的，交个朋友QQ147771643
老板的问题，还是找做老板的来解决吧，听错人就像吃错药啊！

对于智力行业来说，员工不服管的现象也是比较多的，不单单是老员工的问题。这不是工业企业，其实你完全可以转换一种思维：首先清楚你要的是什么？为什么要管？
你要的是效益，是出成绩出结果，那么就从结果入手吧。区别对待，对于有能力有专长的人要成为合作伙伴而不是简单的雇员，和专业无关的人和新人你完全可以多用命令的方式。新人可以用老人带徒弟的方式，然后让这些徒弟去PK，其实是对老人的触动。对于你要依靠的合作伙伴，不要用命令的方式，而是询问的方式。我也管团队，是带管理顾问的，这些人都是高智力有个性的人，当然不好管。其实我不是管，而是集体工作。有时候甚至牺牲个人的想法按照他们想的去做，这没有关系，因为很多时候你想的未必就对，而且按照他的想法去做的话他心里会主动承担这样的结果。下任务之前一起研究对策。
你不用看着谁干什么，而是在预定的时间要结果，养成习惯。如果谁做得不好那么就用群体讨论的方式来帮助他出主意，切不可把自己置于顶端，你应该成为创意团队的组织者和协调者。对于工作任务，我通常会这样问：你什么时候能出来个草稿，然后我们一起讨论，你看看什么时候我们能交付客户，你计划好给我个非常精确的时间，通常他们会按照约定的时间出结果，在这过程中让他们自己去掌控，然后让大家一起来讨论和评价结果。如果有人做的不好或者没有按时完成，我也不说，让大家来帮助他，实在不行就转头交给别人去做，高智力的人最怕的是被冷落和轻视。
管理是一门艺术。小企业就是一个创业团队，是合作伙伴，要在员工之间形成竞争，而不是他们团结起来和你形成劳资的关系，那就麻烦了。

首先要树立威信那，这是最重要的呢，在找个人，杀鸡儆猴，让他们知道不服从的后果，或是给他们如果不认真干会失业的信号，他们应该都知道这社会找工作可没那么简单的。试试吧，祝：好运撒！

绩效考核，只要他把本职工作做完了随便他怎么样，完不成按业绩扣钱，超额完成有额外的奖励。大家都很平等，这样大家对工作才有积极性

你是个女老板吧。能屈能伸就是王道，现在你公司的情况，你就得哄着他们，慢慢来吧。祝你成功！