(1)
当销售单价150元下降2%
此时的销售量=固定成本总额/单位贡献毛益=90000/(150*(1-2%)-80)≈1343.28件
目标利润400000元
目标销售量=(固定成本+目标利润)/单位贡献毛益=(90000+400000)/(150*(1-2%)-80)≈7313.43件
因为1343.28<7313.43
综上所述,所以不能实现
(2)
目标利润400000元
目标销售额=7313.43*147=1075074.21元
设此时的单位变动成本为x
又因为目标销售额=(固定成本+目标利润)/贡献毛益率
则有
(90000+400000)/(1-x/147)=1075074.21
490000/(1-x/147)=1075074.21
1-x/147=0.46
x/147=0.54
x=79.38
综上所述,所以单位变动成本下降到79.38元时可以实现目标利润
管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。五大职能具体如下:1.预测经济前景;2.参与经济决策;3.规划经营目标;4.控制经济过程;5.考核评价经营业绩。