你认为大公司效率低最根本的原因是什么？

很多人都会说我自己上班时间不是非常的充裕，感觉每天都在工作，完全没有任何休息的时间，你是否自己想过这个究竟是为什么呢？今天小编就来告诉大家这个究竟是为什么？你自己是否具备下个几个不好的习惯！

1、缺席。

也许你曾经听过伍迪·艾伦所说的这句话：“百分之八十的成功来自于出席。”

更多的出席——这是在生活中你可以保证更多成功所做的最大也是最简单的事情之一，无论是在你的社交生活中，你的事业上还是你的健康方面。如果你想要改善你的健康状况，一个最重要也是最有效的事情就是在每次你该出席时出现在健身房里。

如果你每天都坚持写作或绘画，你就会快速的得到提高。如果你更多的出门你就可以遇到更多的新朋友。如果你参加更多的约会，你遇到心上人的机会就会大大提高。仅仅只是更多出席就会使你的生活大大不同。而缺席却会使你毫无收获。

2、拖拖拉拉。

使用这2种方法可以帮你摆脱拖拉：

吞食青蛙。也就是说在一天的最开始就完成那些最艰难最重要的工作。早上良好的开始会让你一天都保持高昂的情绪和积极的动力。

你如何吃掉一头大象呢？不要打算一口吃成胖子，这会使你感到过多负担以至于产生拖延的念头。把一项工作分为若干可付诸于行动的小步骤，然后仅仅关注第一步直到把它完成，接下来再继续下一步。

3、做一些无关紧要的事情。

除了拖拖拉拉以外，你最容易陷入的不良习惯之一就是忙于一些无关紧要的事情之中。

为了提高效率你只需按优先顺序写下这一天你需要做的3件最重要的事情，然后从头做起。即使你只能完成其中的一件事，你仍然完成了今天最重要的事情。

4、多虑。

因为多虑而很少采取行动。陷于无穷的分析之中只会使你虚度光阴。在尝试之前你没有必要去从每一个角度检查每一件事情。而且你也不可以等到一个最完美的时间再去做事，因为这样的时间从来不会出现。如果你继续这样思考就只会使自己陷的越来越深，从而使采取行动变得越来越难。相反，虽然思考在一定程度上对你有所帮助，但你现在需要做的就只是停止思考，然后去做那些你应该做的事情。

5、凡事过于消极。

当你凡事都从消极方面考虑时，你的积极性就会被大大打击。你会发现到处都是问题和错误，而这些问题是本不存在的。

对此的一个解决方法就是了解消极方面的限度，认识到你的消极思考并不是这个世界的真实写照。你可以尝试着培养一下凡事从更为积极和乐观的角度思考的习惯，连续7天都只从积极方面思考。

6、固执己见，与世隔绝。

人们很难去承认自己的想法不是最佳选择，因此你越来越执着于自己的想法，变得闭目塞听。感悟人生www.yiqig.com这会让你很难取得进步，在这种情况下，即使认真思考改变人生的可能性都会变得很难。

显然，解决方法之一就是打开心胸。开阔视野，从他人和自己的错误中汲取教训，从书籍等资源中获取知识。

7、持续信息过剩。

信息过剩指的是输入信息的过剩。如果你让所有的信息都涌进大脑，这当然会导致难于清晰思考，因为刺激源太多了。

媒体和周围环境会因种种原因提供一种消极的信息。如果你没有根据需要对信息加以选择，也许你就会陷入消极之中，从而影响到你的所思，所感，所为。

当你工作时尽可能的避免那些分散注意力的事物。关掉电话，断开网络，关上大门。你就会不可思议的发现，当你没有每隔五分钟就被打扰一次，没有机会因浏览RSS-feeds或喜爱的网站而拖延时，居然可以完成这么多的事情。

现在并不是说我建议你们停止阅读所有的博客或报纸。但是一定要清楚哪些是你真正想要阅读的，哪些只是用来打发时间的。同时你也可以查看其他开阔性信息的领域。

当你把上面不好的习惯全部改变之后你就会发现，其实工作还是非常的有意思的，并没有那么无趣！

我在世界500公司的外企做过三年基层小领导，我感觉大公司效率低主要原因有两个，一是官僚主义盛行。领导数不过来。我上面有部分经理，再上面是分公司总经理，再上面是公司总裁，集团董事长。平时来我们片区的领导是送走一批又来一批。我们工作站的业务员忙的不亦乐乎。二是干事的人太少，拿我们杭州分公司说，七个工作站，我们一个工作站的月销量占百分之五十，不知道其他六个工作站百十个人天天在干嘛。

不要说大公司效率低，当一个团队扩张到10个人以上的时候，效率就已经非常低下了。目前的新项目从今年8月份立项，到12月初的时候，已经根据职能大体划分为三种岗位。第一个岗位是广告投放；第二个岗位是销售；第三个岗位是运营；运营同时还根据不同的平台进行了不同的分类。

做公司就像一帮人合伙盖楼，每个员工每天做对了一件事就是给楼添一块砖，如果做错了一件事就是从楼上随机抽掉几块砖。大公司就是那些已经盖得很高的楼，它们不再注重能舔多少砖，而更害怕被抽掉几块砖。即使不添砖它还是很高的楼，而如果从底部抽走的砖太多就可能崩塌。所以大公司的策略就是对所有可能出错的地方严防死守，宁可不做也不能做错。而这种策略必然导致效率低下，明明一个人可以做的事情要分给三个人，防止一个人出错。明明一天能完成的事情要拖一周，需要更多时间反复审查防治出错。明明一个团队能完成的事情，要几个团队同时做，因为一个团队出错的时候还有后备方案。

当公司到达一定规模后，效率不再是核心竞争力了，对资源的垄断，资金技术的壁垒才是核心竞争力。大公司的衰落往往发生在产业转型和技术更新换代的时候，因为这时候它们依赖的核心竞争力失效了，而它们的效率低下的惯性使它们无法快速建立新的核心竞争力。