如何做好领导的副手

作为领导的副手除了必须具备相应的基本素质外，还有一些特殊的规范要求：配合默契 副手是领导的手足，与一把手志不同，道不和，读不懂，猜不透，凡有一条，都难以做好副手。做最佳搭档，一定不单单是志同道合，还必须心领神会。有事要用心体会，实在不能明白的事也不必自作聪明，可以直接向领导提问，不向其他人员打听领导的事。顾全大局 作为领导的副手，应善于站在领导的角度思考问题，如果没有全局观，其实质与下级干部无异。领导也可以对其进行潜移默化的教育，使之能充分发挥副手的作用。 承担责任 领导的过程，某些时候也是得罪人的过程，副手应善于替领导着想，并不怕开罪于人。如果把矛盾都上交给领导，领导必然焦头烂额，这就不是一个好副手。副手的主要作用就是替领导承担部分责任，让领导腾出精力专心思考大问题。不肯替领导承担责任的人，或是不能出色完成任务的人，不能选择其作为副手。 做好参谋 领导毕竟也是凡人，不可能事事正确。副手应多替领导思考问题，提出自己的看法并纠正领导的错误。如果对领导的任何意见都表示赞同，就失去了副手的意义。在大多数企业中，对领导点头称是的人太多，如果副手也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这是相当危险的。 高度互补。 副手尽力朝领导短处的方向发展，以弥补领导的短处，这样才会形成水乳交融的上下级关系。如果副手一味朝领导长处的方向发展，只可能形成一种“竞争”关系。比如，某外贸公司的总经理德语很好，其副手的德语也不错，那么，总经理非但不会欣赏副总经理的德语，反而可能挑出副总经理的语法错误。反之，如果总经理法语一流，那么，总经理一定会欣赏副手流利的法语。 维护领导威信。 副手不能容许任何人损害领导威信，更不应当做任何有损领导威信的事，因为你的威信，你的价值也来自你所辅助的领导者的威信。应该主动处理一些领导不便亲自参与的事情，义不容辞地承担起这个责任，使领导成为团体的精神支柱和信心源泉。