决策的要素包括什么

推荐你看下决策类的经典书籍《决策必读12篇》，决策要素什么的都有详细介绍，也很介绍，有助于职场人打造科学决策。唯一不好的是这本书只能从12Reads官网买，而且价格有点贵。但确实比同类决策书籍好太多了。其实还可以看看德鲁克的书，也很不错哦。

决策的基本特征：
目标性 （即决策必须有一个既定的目标，没有目标，决策就失去了标准和依据）
优化性 （决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标）
选择性 （进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择）
实施性 （一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的 ）

决策的基本要素：
决策者 （是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。）
决策对象 （一般是指可调控地具有明确边界的特定系统。）
信息 （既包括决策对象系统内部的信息，又包括决策系统外部所需的信息）
决策理论与方法 （即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策。）
决策结果 （对决策结果要进行分析和科学的检验）

决策的五个要素

决策的五个要素，有：

1、要确实，了解问题的性质。（如果，问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策解决。）

2、要确实，找出解决问题时，必须满足的界限。（即： “边界条件”）

3、仔细思考，解决问题的正确方案，以期该决策能被接受。

4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

5、在执行过程中重视反馈，以印证：决策的正确性及有效性。

了解问题的性质

有效的决策，首先，需要辨明问题的性质。是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外。换言之：某一问题是否为另一个一再发生的问题的原因？或是否确属特殊事件,需以特殊方法解决？等等。

倘若，是经常性的老毛病，就应该建立原理原则来根治。而，偶然发生的例外，则应该，按实际情况作出个别的处置。

考虑边界条件

决策的第二个要素，在于确实了解，决策的目标是什么？换言之，最低限度应该达成什么目的？应该满足什么条件？（即：边界条件）

边界条件说明得越清楚和越精细，则据此做出的决策越有效，越能解决需解决的问题。反过来说，边界条件不够明确，则所做的决策，肯定是一项无效的决策。我们对边界条件，必须要保持清醒的认识，这能提醒我们的决策行为。

研究“正确”的决策是什么

决策的第三个要素，是研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。如果，老是要考虑如何才能被他人接受，又怕他人会反对。那么，浪费了时间，也不会有任何结果。所以，你得有自己有效正确的答案。

化决策为行动

决策的第四个要素，是化决策为行动。打从决策开始，我们就应该将行动的承诺，纳入

到决策中。否则，便是纸上谈兵。事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策。

若要化决策为行动，首先，必须回答下面几个问题：谁应该了解这项决策？应该采取什么行动？谁采取行动？行动应如何进行，才能使执行的人有所遵循？还要记住：决策行动还必须要与执行人员的工作能力，相适应。

建立一项信息反馈制度

决策的最后一个要素,是应在决策中，建立一项信息反馈制度，以便经常对决策所预期的成果，做出实际的印证。决策是人做的，人难免会犯错误。再了不起的决策，也不可能永远正确。即使，是当时最有效的决策，总有一天，也是会被淘汰的。

若想了解，以前做出的决策，是否仍然有效，或者是否已经过时。只有，亲自检查才最为可靠。

决策涉及两个基本要素：
　　第一、企业经营管理人才要以开放和包容的思想及态度获取尽可能广泛的决策方案，特别是不要局限于传统的解决办法之中。要善于"借外脑" 来帮助判定决策方案。
　　第二、对各种决策方案要进行提炼，以把握各种方案的本质和核心，正确地评估每个方案的条件及效果，分析各个方案实施的可能性。

　　影响决策的其他因素因素
　　1、环境因素
　　环境的稳定性
　　市场结构
　　买卖双方在市场的地位
　　2、组织自身的因素
　　组织文化
　　组织的信息化程度
　　组织对环境的应变模式
　　3、决策问题的性质
　　问题的紧迫性
　　问题的重要性
　　4、决策主题的因素
　　个人对待风险的态度
　　个人能力
　　个人价值观
　　决策群体的关系融洽程度

——目标 ： 目标必须清楚。

——必须有两个及两个以上的备择方案

——决策是以可行方案为依据

——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。

——主题：管理者

——目的：解决问题或利用机会

德鲁克说做决策的五个要素，到底是什么？每个要素代表什么？