（2）人力资源流动人力资源专家与总经理和直线部门经理密切合作，以保证人员流动是恰当和合理的，既保证了人力资源的活力，又保证了人力资源的良好结构和质量。（3）奖励体系奖励决策应吸收各层员工参与，应该与经营战略、管理哲学、雇员需要结构和人力资源政策相吻合。
